# Racamandapa Sas

NIT 900605278 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.584 M COP (+11,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $721 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.409 M COP (margen 30,7%)
- **Activos totales 2025:** $4.874 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.361 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 434 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.688 M | $3.144 M | $3.641 M | $4.441 M | $4.124 M | $4.584 M |
| Costo de ventas | $660 M | $1.385 M | $1.646 M | $2.349 M | $2.090 M | $2.385 M |
| Utilidad bruta | $1.028 M | $1.759 M | $1.995 M | $2.092 M | $2.034 M | $2.199 M |
| Gastos de ventas | $668 M | $1.139 M | $1.253 M | $1.190 M | $1.237 M | $1.209 M |
| Gastos de administración | $144 M | $185 M | $190 M | $222 M | $271 M | $286 M |
| Utilidad operativa | $229 M | $591 M | $609 M | $819 M | $686 M | $1.279 M |
| EBITDA | $311 M | $864 M | $880 M | $944 M | $810 M | $1.409 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $37.000 |
| Costos financieros | $155 M | $419 M | $384 M | $497 M | $437 M | $383 M |
| Impuestos | -$116.000 | $71,7 M | $63,4 M | $154 M | $143 M | $174 M |
| Utilidad neta | $74,1 M | $100 M | $162 M | $167 M | $105 M | $721 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $151 M | $344 M | $509 M | $601 M | $538 M | $293 M |
| Cuentas por cobrar | $515 M | $492 M | $460 M | $511 M | $626 M | $1.138 M |
| Inventarios | $245 M | $208 M | $286 M | $141 M | $306 M | $381 M |
| Activo corriente | $941 M | $1.045 M | $1.332 M | $1.369 M | $1.589 M | $1.841 M |
| Intangibles | $991.000 | $0 | $0 | $22,7 M | $27,5 M | $27,5 M |
| Activo total | $4.283 M | $4.091 M | $4.232 M | $4.307 M | $4.432 M | $4.874 M |
| Cuentas por pagar | $185 M | $259 M | $303 M | $282 M | $382 M | $401 M |
| Pasivo corriente | $448 M | $565 M | $746 M | $854 M | $1.033 M | $940 M |
| Pasivo total | $3.173 M | $2.880 M | $2.859 M | $2.772 M | $2.792 M | $2.513 M |
| Capital suscrito | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $1.110 M | $1.211 M | $1.372 M | $1.535 M | $1.640 M | $2.361 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 48% | 62% | p31 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 30,7% | 10% | p89 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 15,7% | 3,4% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 28,9% | 6,9% | p92 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 44% | 6,3% | p91 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,96x | 1,39x | p64 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,55x | 1,23x | p59 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 91 d | 37 d | p26 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 58 d | 17 d | p15 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 61 d | 90 d | p39 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 87 d | -22 d | p13 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,06x | 1,64x | p38 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,34x | 2,73x | p56 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,27** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,262 | 6.72 | +1,76 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,402 | 3.26 | +1,31 |
| Capital de trabajo / activos | 0,185 | 6.56 | +1,21 |
| Patrimonio / pasivos | 0,939 | 1.05 | +0,99 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/racamandapa-sas-900605278
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900605278"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas