# Quinta Norte Hotel Sas

NIT 901079705 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $703 M COP (+3,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $278 M COP
- **EBITDA 2025:** $672 M COP (margen 95,6%)
- **Activos totales 2025:** $9.154 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$42,9 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 602 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $0 | $72,8 M | $520 M | $449 M | $678 M | $703 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $0 | $0 | $72,8 M | $520 M | $449 M | $678 M | $703 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $23,8 M | $6.000 | $40,8 M | $544 M | $481 M | $510 M | $471 M |
| Utilidad operativa | -$24,4 M | -$6.000 | $27,7 M | -$27,3 M | -$27,4 M | $331 M | $231 M |
| EBITDA | -$751.000 | -$6.000 | $27,7 M | -$27,3 M | -$27,4 M | $771 M | $672 M |
| Ingresos financieros | $27,1 M | $302.000 | $148.000 | $2,4 M | $2,9 M | $16,8 M | $47,4 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $469.000 | $124.000 | $376 M | $430 M | $1,1 M |
| Impuestos | $981.000 | $97.000 | $22,6 M | $4,3 M | $0 | -$85,4 M | $0 |
| Utilidad neta | $1,7 M | $199.000 | $4,8 M | -$29,3 M | -$401 M | $2,4 M | $278 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $224 M | $138 M | $47,6 M | $131 M | $191 M | $4,1 M | $1,7 M |
| Cuentas por cobrar | $96,5 M | $181 M | $184 M | $187 M | $165 M | $171 M | $235 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $330 M | $328 M | $243 M | $329 M | $375 M | $602 M | $1.296 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.422 M | $9.525 M | $9.582 M | $9.260 M | $8.866 M | $8.901 M | $9.154 M |
| Cuentas por pagar | $14,8 M | $990.000 | $557.000 | $506.000 | $141.000 | $40,4 M | $5,6 M |
| Pasivo corriente | $184 M | $51,2 M | $30,1 M | $15,1 M | $14,1 M | $40,4 M | $15,9 M |
| Pasivo total | $8.317 M | $9.423 M | $9.474 M | $9.182 M | $9.189 M | $9.222 M | $9.197 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $104 M | $102 M | $107 M | $77,9 M | -$323 M | -$321 M | -$42,9 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 95,6% | 10% | p99 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 39,5% | 3,4% | p97 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,6% | 6,9% | p32 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 86,6% | 6,3% | p96 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 81,29x | 1,39x | p99 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 81,29x | 1,23x | p99 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 122 d | 37 d | p20 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -213,28x | 1,64x | p100 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 208,89x | 2,73x | p97 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,03** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,140 | 6.56 | +0,92 |
| Utilidad operativa / activos | 0,025 | 6.72 | +0,17 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,016 | 3.26 | -0,05 |
| Patrimonio / pasivos | -0,005 | 1.05 | -0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/quinta-norte-hotel-sas-901079705
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901079705"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas