# Puntepiedra S.A.

NIT 800010792 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5513 (Alojamiento en centros vacacionales)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.312 M COP (+6,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$183 M COP
- **EBITDA 2025:** -$52,2 M COP (margen -1,6%)
- **Activos totales 2025:** $7.683 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.637 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 476 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.671 M | $1.831 M | $2.424 M | $2.403 M | $2.752 M | $3.099 M | $3.312 M |
| Costo de ventas | $306 M | $177 M | $1.254 M | $1.399 M | $1.613 M | $1.657 M | $2.916 M |
| Utilidad bruta | $2.365 M | $1.654 M | $1.170 M | $1.004 M | $1.139 M | $1.442 M | $396 M |
| Gastos de ventas | $204 M | $87,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.299 M | $1.657 M | $971 M | $1.082 M | $1.299 M | $1.383 M | $444 M |
| Utilidad operativa | $101 M | -$89 M | $83,4 M | -$159 M | -$309 M | -$52,3 M | -$183 M |
| EBITDA | $262 M | $95,3 M | $206 M | -$26,5 M | -$178 M | $83,3 M | -$52,2 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $66 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $4.710 M | -$234 M | $39,3 M | $27 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$4.675 M | $145 M | $44,1 M | -$186 M | -$309 M | -$52,3 M | -$183 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $59,6 M | $315 M | $258 M | $128 M | $40,5 M | $19,4 M | $24,3 M |
| Cuentas por cobrar | $620 M | $456 M | $472 M | $499 M | $483 M | $622 M | $656 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $29,6 M | $24,9 M | $37,6 M | $53,2 M | $40,1 M |
| Activo corriente | $679 M | $771 M | $759 M | $652 M | $562 M | $695 M | $721 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $22.234 M | $22.155 M | $7.900 M | $7.796 M | $7.609 M | $7.665 M | $7.683 M |
| Cuentas por pagar | $51 M | $41,4 M | $36,1 M | $80,7 M | $140 M | $214 M | $241 M |
| Pasivo corriente | $461 M | $256 M | $241 M | $321 M | $391 M | $481 M | $633 M |
| Pasivo total | $7.449 M | $7.224 M | $509 M | $590 M | $706 M | $848 M | $1.046 M |
| Capital suscrito | $350 M | $350 M | $79,7 M | $81 M | $74,9 M | $73,1 M | $73,1 M |
| Patrimonio | $14.786 M | $14.930 M | $7.391 M | $7.206 M | $6.903 M | $6.817 M | $6.637 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 12% | 62% | p3 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -1,6% | 10% | p10 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -5,5% | 3,4% | p13 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,4% | 6,9% | p9 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,7% | 6,3% | p17 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,14x | 1,39x | p43 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,07x | 1,23x | p45 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 72 d | 37 d | p33 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 5 d | 17 d | p77 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 30 d | 90 d | p19 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 47 d | -22 d | p19 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,16x | 1,64x | p79 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,36** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,343 | 1.05 | +6,66 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,854 | 3.26 | +2,79 |
| Utilidad operativa / activos | -0,024 | 6.72 | -0,16 |
| Capital de trabajo / activos | 0,011 | 6.56 | +0,07 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/puntepiedra-sa-800010792
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800010792"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas