# Proyectos De Desarrollo Comercial Sas

NIT 900536159 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.224 M COP (+2,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$124 M COP
- **EBITDA 2025:** -$67,6 M COP (margen -5,5%)
- **Activos totales 2025:** $7.106 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.913 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 572 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $821 M | $539 M | $1.237 M | $1.403 M | $1.193 M | $1.224 M |
| Costo de ventas | $414 M | $324 M | $487 M | $665 M | $641 M | $656 M |
| Utilidad bruta | $406 M | $215 M | $750 M | $737 M | $552 M | $568 M |
| Gastos de ventas | $138 M | $121 M | $287 M | $314 M | $246 M | $267 M |
| Gastos de administración | $377 M | $404 M | $382 M | $376 M | $431 M | $435 M |
| Utilidad operativa | -$109 M | -$282 M | $82,2 M | $47,6 M | -$124 M | -$134 M |
| EBITDA | $42,4 M | -$282 M | $175 M | $135 M | -$41 M | -$67,6 M |
| Ingresos financieros | $92.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $552.000 |
| Costos financieros | $102 M | $26,7 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $5,5 M | -$10,3 M | $34,4 M | $26,4 M | $6,5 M | -$6,2 M |
| Utilidad neta | -$216 M | -$298 M | $47,9 M | $22,4 M | -$119 M | -$124 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $49 M | $61,7 M | $293 M | $389 M | $295 M | $126 M |
| Cuentas por cobrar | $28 M | $35,4 M | $26,5 M | $36,1 M | $33,8 M | $66,3 M |
| Inventarios | $13,5 M | $14 M | $28,4 M | $21 M | $19,7 M | $62,4 M |
| Activo corriente | $90,5 M | $112 M | $348 M | $446 M | $351 M | $256 M |
| Intangibles | $5,8 M | $4,9 M | $3,2 M | $2,4 M | $1,5 M | $1,1 M |
| Activo total | $7.331 M | $7.240 M | $7.323 M | $7.339 M | $7.186 M | $7.106 M |
| Cuentas por pagar | $57,5 M | $103 M | $85,7 M | $77,8 M | $67,8 M | $90,7 M |
| Pasivo corriente | $120 M | $151 M | $185 M | $179 M | $143 M | $186 M |
| Pasivo total | $1.041 M | $159 M | $190 M | $184 M | $150 M | $193 M |
| Capital suscrito | $3.000 M | $9.000 M | $9.000 M | $9.000 M | $9.000 M | $9.000 M |
| Patrimonio | $6.290 M | $7.081 M | $7.133 M | $7.155 M | $7.036 M | $6.913 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 46,4% | 62% | p29 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -5,5% | 10% | p8 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -10,1% | 3,4% | p9 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,9% | 6,9% | p11 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -1,8% | 6,3% | p19 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,38x | 1,39x | p49 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,04x | 1,23x | p43 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 20 d | 37 d | p65 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 35 d | 17 d | p30 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 50 d | 90 d | p33 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 4 d | -22 d | p37 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,03x | 1,64x | p91 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **36,56** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 35,794 | 1.05 | +37,58 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,294 | 3.26 | -0,96 |
| Utilidad operativa / activos | -0,019 | 6.72 | -0,13 |
| Capital de trabajo / activos | 0,010 | 6.56 | +0,06 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/proyectos-de-desarrollo-comercial-sas-900536159
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900536159"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas