# Proyecto Edificio Calle 93 Sas

NIT 900640426 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.077 M COP (+29,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $87,5 M COP
- **EBITDA 2025:** $473 M COP (margen 22,8%)
- **Activos totales 2025:** $10.354 M COP
- **Patrimonio 2025:** $254 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 531 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.165 M | $1.295 M | $1.462 M | $1.611 M | $1.815 M | $1.608 M | $2.077 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $1.165 M | $1.295 M | $1.462 M | $1.611 M | $1.815 M | $1.608 M | $2.077 M |
| Gastos de ventas | $31,5 M | $14 M | $14,3 M | $18,7 M | $27,7 M | $17,8 M | $11,3 M |
| Gastos de administración | $1.097 M | $1.223 M | $1.324 M | $1.467 M | $1.700 M | $1.502 M | $1.894 M |
| Utilidad operativa | $19 M | $31,2 M | $70,6 M | $26,4 M | $87,5 M | $88,2 M | $172 M |
| EBITDA | $489 M | $502 M | $546 M | $385 M | $389 M | $394 M | $473 M |
| Ingresos financieros | $5 M | $118.000 | $0 | $0 | $5,8 M | $35,3 M | $33,3 M |
| Costos financieros | $0 | $7,6 M | $0 | $0 | $64,4 M | $46,5 M | $56,5 M |
| Impuestos | $18 M | $15,3 M | $32,5 M | $40,4 M | $28,4 M | $35,5 M | $61,4 M |
| Utilidad neta | $6 M | $8,5 M | $38,1 M | -$14 M | $478.000 | $41,6 M | $87,5 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $337 M | $416 M | $836 M | $67,3 M | $439 M | $939 M | $888 M |
| Cuentas por cobrar | $264 M | $249 M | $36,7 M | $488 M | $0 | $10,3 M | $60 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $601 M | $668 M | $874 M | $560 M | $477 M | $966 M | $1.038 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $11.987 M | $11.591 M | $11.384 M | $10.718 M | $10.350 M | $10.550 M | $10.354 M |
| Cuentas por pagar | $4,3 M | $35,9 M | $216 M | $12,1 M | $0 | $433 M | $425 M |
| Pasivo corriente | $26,9 M | $51,5 M | $228 M | $114 M | $87 M | $485 M | $505 M |
| Pasivo total | $11.895 M | $11.490 M | $11.245 M | $10.593 M | $10.225 M | $10.383 M | $10.099 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | $92,2 M | $101 M | $139 M | $125 M | $125 M | $167 M | $254 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 22,8% | 10% | p78 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,2% | 3,4% | p56 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,6% | 6,9% | p28 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 52,4% | 6,3% | p94 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,06x | 1,39x | p66 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,06x | 1,23x | p68 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 11 d | 37 d | p79 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 40,71x | 1,64x | p3 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,05x | 2,73x | p53 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,55** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,051 | 6.56 | +0,34 |
| Utilidad operativa / activos | 0,017 | 6.72 | +0,11 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,024 | 3.26 | +0,08 |
| Patrimonio / pasivos | 0,025 | 1.05 | +0,03 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/proyecto-edificio-calle-93-sas-900640426
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900640426"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas