# Proyecto E Inversiones San Jose Plaza Sas

NIT 900314828 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $903 M COP (-24,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$2,9 M COP
- **EBITDA 2025:** -$6,1 M COP (margen -0,7%)
- **Activos totales 2025:** $1.699 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.593 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 588 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.841 M | $731 M | $1.292 M | $1.987 M | $1.347 M | $1.199 M | $903 M |
| Costo de ventas | $1.233 M | $476 M | $674 M | $976 M | $873 M | $962 M | $734 M |
| Utilidad bruta | $608 M | $255 M | $619 M | $1.011 M | $474 M | $237 M | $169 M |
| Gastos de ventas | $77,2 M | $0 | $0 | $0 | $48,4 M | $42 M | $63,7 M |
| Gastos de administración | $125 M | $144 M | $150 M | $180 M | $166 M | $125 M | $153 M |
| Utilidad operativa | $150 M | $84,1 M | $474 M | $649 M | $176 M | $39,4 M | -$2,9 M |
| EBITDA | $150 M | $84,1 M | $474 M | $649 M | $176 M | $39,4 M | -$6,1 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $28,7 M | $17,7 M | $0 |
| Utilidad neta | $150 M | $84,1 M | $474 M | $649 M | $147 M | $21,7 M | -$2,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $41,1 M | $32 M | $54,8 M | $54,6 M | $30,5 M | $8,3 M | $9,6 M |
| Cuentas por cobrar | $220 M | $97,6 M | $126 M | $409 M | $196 M | $237 M | $139 M |
| Inventarios | $0 | $3,2 M | $4,7 M | $524.000 | $10,1 M | $8,5 M | $7,4 M |
| Activo corriente | $261 M | $133 M | $185 M | $464 M | $237 M | $253 M | $184 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.687 M | $1.602 M | $1.655 M | $1.942 M | $1.739 M | $1.769 M | $1.699 M |
| Cuentas por pagar | $72,8 M | $32 M | $30,5 M | $34,9 M | $99,3 M | $145 M | $52 M |
| Pasivo corriente | $369 M | $444 M | $271 M | $177 M | $108 M | $152 M | $106 M |
| Pasivo total | $951 M | $742 M | $538 M | $177 M | $108 M | $152 M | $106 M |
| Capital suscrito | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M |
| Patrimonio | $736 M | $860 M | $1.117 M | $1.766 M | $1.631 M | $1.617 M | $1.593 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 18,7% | 62% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -0,7% | 10% | p11 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,3% | 3,4% | p21 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,2% | 6,9% | p16 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,2% | 6,3% | p22 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,74x | 1,39x | p60 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,67x | 1,23x | p62 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 56 d | 37 d | p40 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 4 d | 17 d | p80 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 26 d | 90 d | p15 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 34 d | -22 d | p23 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,07x | 1,64x | p87 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **18,87** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 15,056 | 1.05 | +15,81 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,849 | 3.26 | +2,77 |
| Capital de trabajo / activos | 0,046 | 6.56 | +0,30 |
| Utilidad operativa / activos | -0,002 | 6.72 | -0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/proyecto-e-inversiones-san-jose-plaza-sas-900314828
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900314828"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas