# Propiedad Raiz Casacol Sas

NIT 900608662 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.054 M COP (-83,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $60,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $413 M COP (margen 20,1%)
- **Activos totales 2025:** $3.750 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.641 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 533 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $10.114 M | $11.352 M | $15.370 M | $16.933 M | $12.252 M | $2.054 M |
| Costo de ventas | $7.146 M | $7.066 M | $8.507 M | $7.742 M | $6.143 M | $351 M |
| Utilidad bruta | $2.969 M | $4.287 M | $6.862 M | $9.191 M | $6.110 M | $1.703 M |
| Gastos de ventas | $0 | $205 M | $628 M | $571 M | $438 M | $70,3 M |
| Gastos de administración | $3.313 M | $2.976 M | $5.884 M | $5.963 M | $5.206 M | $1.216 M |
| Utilidad operativa | -$37,9 M | $1.598 M | $1.580 M | $2.496 M | $1.000 M | $413 M |
| EBITDA | -$37,9 M | $1.662 M | $1.611 M | $2.560 M | $1.037 M | $413 M |
| Ingresos financieros | $0 | $26,9 M | $343 M | $24 M | $5 M | $4 M |
| Costos financieros | $165 M | $99,1 M | $392 M | $148 M | $84,9 M | $36,6 M |
| Impuestos | $0 | $741 M | $797 M | $965 M | $455 M | $320 M |
| Utilidad neta | -$203 M | $785 M | $734 M | $1.407 M | $464 M | $60,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.704 M | $509 M | $1.475 M | $757 M | $1.288 M | $172 M |
| Cuentas por cobrar | $4.426 M | $336 M | $1.400 M | $2.149 M | $1.873 M | $11,1 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $6.130 M | $1.591 M | $3.223 M | $3.296 M | $3.395 M | $2.677 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.637 M | $3.016 M | $4.512 M | $4.530 M | $4.505 M | $3.750 M |
| Cuentas por pagar | $1.989 M | $1.553 M | $2.073 M | $1.576 M | $1.832 M | $1.971 M |
| Pasivo corriente | $2.416 M | $2.067 M | $3.421 M | $2.867 M | $2.869 M | $2.109 M |
| Pasivo total | $6.882 M | $2.187 M | $3.677 M | $3.023 M | $2.924 M | $2.109 M |
| Capital suscrito | $75 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | -$245 M | $828 M | $834 M | $1.507 M | $1.580 M | $1.641 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 82,9% | 62% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,1% | 10% | p74 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,9% | 3,4% | p47 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9,2% | 6,9% | p59 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,8% | 6,3% | p41 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,27x | 1,39x | p47 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,27x | 1,23x | p52 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 2 d | 37 d | p93 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 2051 d | 90 d | p96 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -2049 d | -22 d | p96 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,29x | 1,64x | p34 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 11,27x | 2,73x | p83 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,89** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,411 | 3.26 | +1,34 |
| Capital de trabajo / activos | 0,151 | 6.56 | +0,99 |
| Patrimonio / pasivos | 0,778 | 1.05 | +0,82 |
| Utilidad operativa / activos | 0,110 | 6.72 | +0,74 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/propiedad-raiz-casacol-sas-900608662
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900608662"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas