# Promotora Zr S.A.S.

NIT 900640094 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.733 M COP (+10,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $455 M COP
- **EBITDA 2025:** $673 M COP (margen 38,8%)
- **Activos totales 2025:** $6.157 M COP
- **Patrimonio 2025:** $205 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 548 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $666 M | $424 M | $259 M | $410 M | $1.455 M | $1.568 M | $1.733 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $666 M | $424 M | $259 M | $410 M | $1.455 M | $1.568 M | $1.733 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $297 M | $455 M | $513 M |
| Gastos de administración | $547 M | $351 M | $462 M | $388 M | $1.663 M | $617 M | $670 M |
| Utilidad operativa | $108 M | $69 M | -$178 M | -$6,3 M | -$469 M | $496 M | $549 M |
| EBITDA | $191 M | $152 M | -$95,6 M | $76,4 M | -$469 M | $609 M | $673 M |
| Ingresos financieros | $587.000 | $893.000 | $340.000 | $0 | $6,6 M | $116 M | $889.000 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $200 M | $133 M | $38,2 M |
| Impuestos | $38,3 M | $22,7 M | $0 | $8,7 M | $0 | $68,4 M | $56,8 M |
| Utilidad neta | $70,2 M | $47,2 M | -$178 M | -$14,9 M | -$662 M | $410 M | $455 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $65,9 M | $34,3 M | $84,5 M | $379 M | $57,1 M | $140 M | $39,2 M |
| Cuentas por cobrar | $426 M | $224 M | $423 M | $1.041 M | $173 M | $118 M | $79 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $492 M | $258 M | $508 M | $1.420 M | $744 M | $747 M | $547 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.399 M | $5.082 M | $5.249 M | $7.156 M | $6.480 M | $6.480 M | $6.157 M |
| Cuentas por pagar | $45,8 M | $2,9 M | $32,3 M | $26,1 M | $7,4 M | $12,9 M | $3,1 M |
| Pasivo corriente | $92,8 M | $26,9 M | $32,3 M | $26,1 M | $14,7 M | $35,2 M | $10,6 M |
| Pasivo total | $5.251 M | $4.887 M | $5.232 M | $7.153 M | $7.140 M | $6.730 M | $5.952 M |
| Capital suscrito | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M |
| Patrimonio | $148 M | $195 M | $17,4 M | $2,4 M | -$660 M | -$250 M | $205 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 38,8% | 10% | p94 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 26,3% | 3,4% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,5% | 6,9% | p56 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 182,1% | 6,3% | p99 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 51,6x | 1,39x | p98 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 51,6x | 1,23x | p98 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 17 d | 37 d | p70 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 29,99x | 1,64x | p4 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 14,39x | 2,73x | p88 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,31** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,089 | 6.72 | +0,60 |
| Capital de trabajo / activos | 0,087 | 6.56 | +0,57 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,033 | 3.26 | +0,11 |
| Patrimonio / pasivos | 0,034 | 1.05 | +0,04 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/promotora-zr-sas-900640094
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900640094"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas