# Promotora Internacional De Hoteles Londoño Y Cia S En C

NIT 800230527 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $754 M COP (+6,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $178 M COP
- **EBITDA 2025:** $524 M COP (margen 69,5%)
- **Activos totales 2025:** $20.473 M COP
- **Patrimonio 2025:** $15.899 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 597 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.275 M | $630 M | $707 M | $754 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $3.275 M | $630 M | $707 M | $754 M |
| Gastos de ventas | $0 | $413 M | $0 | $265 M |
| Gastos de administración | $2.593 M | $164 M | $262 M | $275 M |
| Utilidad operativa | $564 M | $51,8 M | $87,2 M | $214 M |
| EBITDA | $604 M | $91,8 M | $127 M | $524 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $127.000 | $1,6 M |
| Impuestos | $0 | $12,3 M | $35.000 | $34,6 M |
| Utilidad neta | $564 M | $39,5 M | $87 M | $178 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $109 M | $116 M | $117 M | $61 M |
| Cuentas por cobrar | $2.356 M | $6.413 M | $6.963 M | $40,3 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $8.334 M | $8.085 M | $7.461 M | $154 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $15.107 M | $19.171 M | $22.892 M | $20.473 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $0 | $5.597 M | $465.000 |
| Pasivo corriente | $764 M | $253 M | $5.623 M | $46,9 M |
| Pasivo total | $764 M | $436 M | $5.805 M | $4.574 M |
| Capital suscrito | $37 M | $37 M | $37 M | $37 M |
| Patrimonio | $14.343 M | $18.734 M | $17.087 M | $15.899 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 69,5% | 10% | p98 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 23,5% | 3,4% | p92 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,9% | 6,9% | p25 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1% | 6,3% | p31 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,29x | 1,39x | p78 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,29x | 1,23x | p80 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 20 d | 37 d | p65 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,29x | 1,64x | p69 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 129,82x | 2,73x | p96 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,28** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,476 | 1.05 | +3,65 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,775 | 3.26 | +2,53 |
| Utilidad operativa / activos | 0,010 | 6.72 | +0,07 |
| Capital de trabajo / activos | 0,005 | 6.56 | +0,03 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/promotora-internacional-de-hoteles-londono-y-cia-s-en-c-800230527
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800230527"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas