# Promotora Hoteles Uraba S.A.S.

NIT 901159536 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.017 M COP (+11,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$833 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.119 M COP (margen 18,6%)
- **Activos totales 2025:** $18.823 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.873 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 384 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.521 M | $1.519 M | $2.984 M | $3.921 M | $5.388 M | $6.017 M |
| Costo de ventas | $280 M | $137 M | $1.075 M | $1.372 M | $478 M | $512 M |
| Utilidad bruta | $2.241 M | $1.382 M | $1.909 M | $2.549 M | $4.911 M | $5.505 M |
| Gastos de ventas | $1.459 M | $456 M | $2.055 M | $2.872 M | $1.766 M | $1.848 M |
| Gastos de administración | $1.966 M | $1.680 M | $63,9 M | $48 M | $2.546 M | $2.996 M |
| Utilidad operativa | -$1.210 M | -$680 M | -$189 M | -$334 M | $1.119 M | $481 M |
| EBITDA | -$607 M | -$92,6 M | $401 M | $274 M | $1.682 M | $1.119 M |
| Ingresos financieros | $1,1 M | $2,9 M | $644.000 | $6,5 M | $2,1 M | $25,1 M |
| Costos financieros | $538 M | $581 M | $450 M | $851 M | $957 M | $895 M |
| Impuestos | $1,2 M | $0 | -$257 M | -$167 M | $23,6 M | $444 M |
| Utilidad neta | -$1.748 M | -$1.258 M | -$381 M | -$1.012 M | $140 M | -$833 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $190 M | $250 M | $203 M | $248 M | $484 M | $784 M |
| Cuentas por cobrar | $513 M | $523 M | $551 M | $208 M | $344 M | $302 M |
| Inventarios | $32,1 M | $7,1 M | $5 M | $11,4 M | $12,8 M | $10,4 M |
| Activo corriente | $812 M | $846 M | $894 M | $702 M | $1.338 M | $1.837 M |
| Intangibles | $238 M | $177 M | $113 M | $52,7 M | $0 | $0 |
| Activo total | $15.654 M | $15.105 M | $14.831 M | $14.312 M | $19.002 M | $18.823 M |
| Cuentas por pagar | $2.046 M | $1.918 M | $509 M | $1.608 M | $393 M | $320 M |
| Pasivo corriente | $2.140 M | $2.433 M | $2.160 M | $2.653 M | $1.755 M | $1.744 M |
| Pasivo total | $17.746 M | $18.455 M | $10.714 M | $11.207 M | $12.741 M | $12.950 M |
| Capital suscrito | $1 M | $1 M | $7.850 M | $7.850 M | $7.850 M | $7.850 M |
| Patrimonio | -$2.092 M | -$3.350 M | $4.118 M | $3.105 M | $6.261 M | $5.873 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 91,5% | 62% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 18,6% | 10% | p72 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -13,8% | 3,4% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,5% | 6,9% | p32 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -13,3% | 6,3% | p8 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,05x | 1,39x | p40 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,05x | 1,23x | p43 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 18 d | 37 d | p67 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 7 d | 17 d | p70 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 228 d | 90 d | p75 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -203 d | -22 d | p81 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,21x | 1,64x | p22 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,54x | 2,73x | p19 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,34** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,454 | 1.05 | +0,48 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,105 | 3.26 | -0,34 |
| Utilidad operativa / activos | 0,026 | 6.72 | +0,17 |
| Capital de trabajo / activos | 0,005 | 6.56 | +0,03 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/promotora-hoteles-uraba-sas-901159536
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901159536"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas