# Promotora Hotelera Cauca Grande Sas

NIT 900435451 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $654 M COP (-71% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$580 M COP
- **EBITDA 2025:** $77,8 M COP (margen 11,9%)
- **Activos totales 2025:** $9.954 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.938 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 604 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.566 M | $1.143 M | $1.139 M | $2.259 M | $2.434 M | $2.259 M | $654 M |
| Costo de ventas | $117 M | $28,4 M | $52,9 M | $179 M | $218 M | $232 M | $0 |
| Utilidad bruta | $2.449 M | $1.114 M | $1.086 M | $2.080 M | $2.216 M | $2.027 M | $654 M |
| Gastos de ventas | $829 M | $392 M | $411 M | $685 M | $811 M | $760 M | $0 |
| Gastos de administración | $1.275 M | $784 M | $796 M | $1.126 M | $1.380 M | $1.310 M | $543 M |
| Utilidad operativa | $340 M | -$56,4 M | -$122 M | $393 M | $191 M | -$18,6 M | -$133 M |
| EBITDA | $535 M | $138 M | $72,4 M | $587 M | $383 M | $174 M | $77,8 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $300 M | $356 M | $99,6 M | $271 M | $491 M | $480 M | $472 M |
| Impuestos | $20,9 M | $0 | $104 M | -$34,8 M | $220 M | -$22,5 M | -$26 M |
| Utilidad neta | $19,1 M | -$412 M | -$325 M | $157 M | -$520 M | -$476 M | -$580 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $358 M | $279 M | $377 M | $585 M | $404 M | $212 M | $7,5 M |
| Cuentas por cobrar | $337 M | $326 M | $144 M | $287 M | $241 M | $600 M | $267 M |
| Inventarios | $26,6 M | $10,5 M | $5,2 M | $31,2 M | $22,4 M | $0 | $0 |
| Activo corriente | $850 M | $751 M | $591 M | $1.077 M | $796 M | $896 M | $346 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $11.324 M | $11.031 M | $10.668 M | $11.069 M | $10.626 M | $10.569 M | $9.954 M |
| Cuentas por pagar | $420 M | $304 M | $342 M | $315 M | $176 M | $207 M | $185 M |
| Pasivo corriente | $732 M | $925 M | $727 M | $533 M | $444 M | $694 M | $704 M |
| Pasivo total | $4.477 M | $4.595 M | $4.558 M | $4.362 M | $4.118 M | $3.929 M | $6.016 M |
| Capital suscrito | $8.480 M | $8.480 M | $8.480 M | $8.480 M | $8.782 M | $9.390 M | $9.619 M |
| Patrimonio | $6.847 M | $6.435 M | $6.110 M | $6.707 M | $6.508 M | $6.640 M | $3.938 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 11,9% | 10% | p56 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -88,6% | 3,4% | p2 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,3% | 6,9% | p13 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -8,7% | 6,3% | p11 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,49x | 1,39x | p12 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,49x | 1,23x | p17 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 149 d | 37 d | p16 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,53x | 1,64x | p30 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,28x | 2,73x | p13 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-1,50** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -0,571 | 3.26 | -1,86 |
| Patrimonio / pasivos | 0,655 | 1.05 | +0,69 |
| Capital de trabajo / activos | -0,036 | 6.56 | -0,24 |
| Utilidad operativa / activos | -0,013 | 6.72 | -0,09 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/promotora-hotelera-cauca-grande-sas-900435451
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900435451"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas