# Promotora De Turismo Pineda & Arboledas Sas

NIT 900448714 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.478 M COP (-20,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $282 M COP
- **EBITDA 2025:** $433 M COP (margen 12,5%)
- **Activos totales 2025:** $25.978 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.043 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 465 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $731 M | $204 M | $711 M | $1.779 M | $2.034 M | $4.354 M | $3.478 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $731 M | $204 M | $711 M | $1.779 M | $2.034 M | $4.354 M | $3.478 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $616 M | $187 M | $589 M | $1.575 M | $2.480 M | $3.678 M | $3.166 M |
| Utilidad operativa | $116 M | $16,9 M | $82,1 M | $423 M | -$267 M | $676 M | $433 M |
| EBITDA | $116 M | $16,9 M | $200 M | $558 M | $2.101 M | $676 M | $433 M |
| Ingresos financieros | $0 | $17,5 M | $15,1 M | $38 M | $565 M | $0 | $0 |
| Costos financieros | $182.000 | $23.000 | $0 | $83.000 | $2,9 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $36,4 M | $11 M | $0 | $65 M | $104 M | $237 M | $152 M |
| Utilidad neta | $79 M | $23,3 M | $97,2 M | $396 M | $191 M | $439 M | $282 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $321 M | $6.440 M | $6.755 M | $9.880 M | $11.663 M | $24.599 M | $22.220 M |
| Cuentas por cobrar | $276 M | $55,6 M | $77,7 M | $105 M | $70,1 M | $88,3 M | $0 |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $6.387 M | $6.496 M | $7.235 M | $9.985 M | $11.734 M | $24.687 M | $22.220 M |
| Intangibles | $400 M | $400 M | $0 | $400 M | $312 M | $312 M | $224 M |
| Activo total | $11.291 M | $11.284 M | $11.503 M | $16.007 M | $15.386 M | $28.739 M | $25.978 M |
| Cuentas por pagar | $8.380 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Pasivo corriente | $8.392 M | $14,6 M | $16,4 M | $0 | $0 | $0 | $83 M |
| Pasivo total | $8.392 M | $8.362 M | $8.517 M | $12.628 M | $12.064 M | $24.978 M | $21.935 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $511 M | $511 M | $511 M | $511 M |
| Patrimonio | $2.899 M | $2.922 M | $2.986 M | $3.378 M | $3.322 M | $3.761 M | $4.043 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 12,5% | 10% | p58 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,1% | 3,4% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,5% | 6,9% | p27 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 7,5% | 6,3% | p52 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 267,74x | 1,39x | p100 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 267,74x | 1,23x | p100 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 6,43x | 1,64x | p9 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,34** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,852 | 6.56 | +5,59 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,136 | 3.26 | +0,44 |
| Patrimonio / pasivos | 0,184 | 1.05 | +0,19 |
| Utilidad operativa / activos | 0,017 | 6.72 | +0,11 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/promotora-de-turismo-pineda-arboledas-sas-900448714
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900448714"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas