# Promotora De Hoteles Medellin S.A.

NIT 890903736 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $24.050 M COP (-9,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $19.013 M COP
- **EBITDA 2025:** $19.099 M COP (margen 79,4%)
- **Activos totales 2025:** $430.468 M COP
- **Patrimonio 2025:** $317.322 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 169 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $17.389 M | $11.557 M | $22.990 M | $25.200 M | $26.503 M | $24.050 M |
| Costo de ventas | $440 M | $456 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $16.948 M | $11.101 M | $22.990 M | $25.200 M | $26.503 M | $24.050 M |
| Gastos de ventas | $37,3 M | $0 | $0 | $1.500 M | $0 | $3.000 M |
| Gastos de administración | $6.050 M | $4.800 M | $5.041 M | $6.222 M | $5.240 M | $5.445 M |
| Utilidad operativa | $10.473 M | $6.023 M | $17.629 M | $17.481 M | $21.857 M | $15.084 M |
| EBITDA | $14.003 M | $9.493 M | $21.032 M | $20.878 M | $25.509 M | $19.099 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $2.206 M | $1.936 M | $1.638 M | $2.757 M | $2.461 M | $1.538 M |
| Impuestos | $1.158 M | $22,1 M | $488 M | -$360 M | $1.709 M | -$5.466 M |
| Utilidad neta | $7.109 M | $4.065 M | $15.503 M | $15.084 M | $17.688 M | $19.013 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.761 M | $1.284 M | $4.014 M | $1.280 M | $2.077 M | $2.638 M |
| Cuentas por cobrar | $31.200 M | $42.759 M | $51.115 M | $9.670 M | $14.205 M | $8.675 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $33.132 M | $44.820 M | $56.653 M | $13.251 M | $19.974 M | $15.777 M |
| Intangibles | $163 M | $5,4 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $253.905 M | $301.039 M | $316.187 M | $366.792 M | $382.235 M | $430.468 M |
| Cuentas por pagar | $18.956 M | $18.254 M | $18.703 M | $6.898 M | $7.442 M | $3.733 M |
| Pasivo corriente | $21.373 M | $19.495 M | $21.820 M | $11.451 M | $13.195 M | $3.924 M |
| Pasivo total | $79.467 M | $101.596 M | $104.653 M | $109.552 M | $107.308 M | $113.145 M |
| Capital suscrito | $11.737 M | $11.737 M | $11.737 M | $11.737 M | $11.737 M | $11.737 M |
| Patrimonio | $174.439 M | $199.443 M | $211.534 M | $257.240 M | $274.927 M | $317.322 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 79,4% | 10% | p99 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 79,1% | 3,4% | p99 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,9% | 6,9% | p39 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 6,9% | 6,3% | p51 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,02x | 1,39x | p83 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,02x | 1,23x | p84 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 132 d | 37 d | p18 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,36x | 1,64x | p64 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 9,81x | 2,73x | p81 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,68** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,805 | 1.05 | +2,94 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,710 | 3.26 | +2,31 |
| Utilidad operativa / activos | 0,035 | 6.72 | +0,24 |
| Capital de trabajo / activos | 0,028 | 6.56 | +0,18 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/promotora-de-hoteles-medellin-sa-890903736
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890903736"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas