# Productos La Villa Sas

NIT 901215855 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $12.163 M COP (+6,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.416 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.927 M COP (margen 15,8%)
- **Activos totales 2025:** $20.885 M COP
- **Patrimonio 2025:** $16.392 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 267 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $9.597 M | $11.383 M | $12.163 M |
| Costo de ventas | $6.097 M | $6.664 M | $6.705 M |
| Utilidad bruta | $3.500 M | $4.718 M | $5.459 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.099 M | $2.941 M | $3.595 M |
| Utilidad operativa | $1.411 M | $1.347 M | $1.833 M |
| EBITDA | $1.469 M | $1.394 M | $1.927 M |
| Ingresos financieros | $13,5 M | $9,9 M | $5,1 M |
| Costos financieros | $380 M | $222 M | $282 M |
| Impuestos | $30 M | $114 M | $140 M |
| Utilidad neta | $1.014 M | $1.022 M | $1.416 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $444 M | $615 M | $2.340 M |
| Cuentas por cobrar | $6.519 M | $7.266 M | $5.739 M |
| Inventarios | $985 M | $5,4 M | $313 M |
| Activo corriente | $10.734 M | $10.972 M | $11.615 M |
| Intangibles | $677 M | $677 M | $1.318 M |
| Activo total | $19.017 M | $19.297 M | $20.885 M |
| Cuentas por pagar | $144 M | $129 M | $119 M |
| Pasivo corriente | $224 M | $274 M | $353 M |
| Pasivo total | $3.337 M | $3.906 M | $4.493 M |
| Capital suscrito | $9.083 M | $9.083 M | $9.083 M |
| Patrimonio | $15.681 M | $15.391 M | $16.392 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 44,9% | 62% | p27 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 15,8% | 10% | p67 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11,6% | 3,4% | p80 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9,5% | 6,9% | p60 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,2% | 6,3% | p56 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 32,89x | 1,39x | p97 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 32x | 1,23x | p97 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 172 d | 37 d | p14 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 17 d | 17 d | p51 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 6 d | 90 d | p4 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 183 d | -22 d | p7 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,27x | 1,64x | p70 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 6,49x | 2,73x | p71 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,10** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,648 | 1.05 | +3,83 |
| Capital de trabajo / activos | 0,539 | 6.56 | +3,54 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,350 | 3.26 | +1,14 |
| Utilidad operativa / activos | 0,088 | 6.72 | +0,59 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/productos-la-villa-sas-901215855
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901215855"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas