# Pomotora Hotelera De La Sabana Sas

NIT 900016098 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.700 M COP (+25,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $113 M COP
- **EBITDA 2025:** $195 M COP (margen 7,2%)
- **Activos totales 2025:** $4.235 M COP
- **Patrimonio 2025:** $733 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 504 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.094 M | $818 M | $1.322 M | $1.494 M | $1.520 M | $2.145 M | $2.700 M |
| Costo de ventas | $80,3 M | $49,7 M | $76,3 M | $153 M | $157 M | $180 M | $340 M |
| Utilidad bruta | $1.014 M | $769 M | $1.246 M | $1.341 M | $1.363 M | $1.965 M | $2.360 M |
| Gastos de ventas | $77,4 M | $81,5 M | $248 M | $767 M | $744 M | $1.177 M | $1.189 M |
| Gastos de administración | $917 M | $619 M | $876 M | $618 M | $504 M | $700 M | $976 M |
| Utilidad operativa | -$67,1 M | $68,1 M | $121 M | -$103 M | $61,6 M | $82 M | $195 M |
| EBITDA | -$67,1 M | $68,1 M | $301 M | -$103 M | $61,6 M | $82 M | $195 M |
| Ingresos financieros | $0 | $20,4 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $3,7 M | $9,3 M | $0 | $0 | $0 | $21 M |
| Impuestos | $0 | $27,1 M | $34,7 M | $0 | $21,6 M | $28,7 M | $61 M |
| Utilidad neta | -$45 M | $57,6 M | $77,2 M | -$103 M | $40 M | $53,3 M | $113 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $54,8 M | $8,3 M | $68,3 M | $37,7 M | $73 M | $76 M | $89 M |
| Cuentas por cobrar | $20,7 M | $14,9 M | $35 M | $28,4 M | $5,9 M | $3,2 M | $88,1 M |
| Inventarios | $19 M | $10,4 M | $15,8 M | $20,1 M | $27,9 M | $78,1 M | $46,2 M |
| Activo corriente | $94,5 M | $33,5 M | $119 M | $86,2 M | $107 M | $157 M | $223 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.973 M | $3.808 M | $3.925 M | $4.079 M | $4.359 M | $4.418 M | $4.235 M |
| Cuentas por pagar | $28 M | $7,1 M | $8,7 M | $9,5 M | $22,9 M | $19,5 M | $24 M |
| Pasivo corriente | $28 M | $184 M | $170 M | $139 M | $198 M | $268 M | $296 M |
| Pasivo total | $3.431 M | $3.207 M | $3.299 M | $3.597 M | $3.770 M | $3.802 M | $3.502 M |
| Capital suscrito | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M |
| Patrimonio | $542 M | $600 M | $626 M | $482 M | $589 M | $616 M | $733 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 87,4% | 62% | p79 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,2% | 10% | p37 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,2% | 3,4% | p55 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,4% | 6,9% | p40 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 18,4% | 6,3% | p75 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,75x | 1,39x | p22 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,6x | 1,23x | p23 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 12 d | 37 d | p77 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 50 d | 17 d | p18 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 26 d | 90 d | p15 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 36 d | -22 d | p22 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,78x | 1,64x | p10 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 9,29x | 2,73x | p80 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,92** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,154 | 3.26 | +0,50 |
| Utilidad operativa / activos | 0,046 | 6.72 | +0,31 |
| Patrimonio / pasivos | 0,209 | 1.05 | +0,22 |
| Capital de trabajo / activos | -0,017 | 6.56 | -0,11 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/pomotora-hotelera-de-la-sabana-sas-900016098
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900016098"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas