# Pentola Inversiones Sas

NIT 901216979 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5621 (Catering para eventos)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.452 M COP (+4,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $17,3 M COP
- **EBITDA 2025:** $258 M COP (margen 5,8%)
- **Activos totales 2025:** $1.620 M COP
- **Patrimonio 2025:** $865 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 438 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.580 M | $3.332 M | $3.903 M | $4.254 M | $4.452 M |
| Costo de ventas | $1.212 M | $2.105 M | $2.401 M | $2.721 M | $2.789 M |
| Utilidad bruta | $368 M | $1.227 M | $1.502 M | $1.532 M | $1.663 M |
| Gastos de ventas | $0 | $8,7 M | $79,7 M | $67,6 M | $68,6 M |
| Gastos de administración | $231 M | $851 M | $975 M | $1.077 M | $1.185 M |
| Utilidad operativa | $117 M | $363 M | $403 M | $336 M | $182 M |
| EBITDA | $121 M | $376 M | $416 M | $355 M | $258 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $40,1 M | $43,3 M | $70,4 M | $107 M |
| Impuestos | $39,6 M | $132 M | $160 M | $126 M | $58 M |
| Utilidad neta | $77,2 M | $190 M | $200 M | $140 M | $17,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $65,1 M | $287 M | $421 M | $114 M | $307 M |
| Cuentas por cobrar | $184 M | $396 M | $553 M | $653 M | $256 M |
| Inventarios | $0 | $39,8 M | $51 M | $37,8 M | $40,9 M |
| Activo corriente | $279 M | $723 M | $1.025 M | $875 M | $711 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $407 M | $837 M | $1.135 M | $1.509 M | $1.620 M |
| Cuentas por pagar | $245 M | $72,3 M | $57,6 M | $62,1 M | $82 M |
| Pasivo corriente | $245 M | $330 M | $428 M | $661 M | $755 M |
| Pasivo total | $293 M | $330 M | $428 M | $661 M | $755 M |
| Capital suscrito | $25 M | $175 M | $175 M | $175 M | $175 M |
| Patrimonio | $114 M | $507 M | $707 M | $848 M | $865 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 37,4% | 62% | p21 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,8% | 10% | p31 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,4% | 3,4% | p27 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 12,1% | 6,9% | p66 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2% | 6,3% | p35 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,94x | 1,39x | p32 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,89x | 1,23x | p35 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 21 d | 37 d | p64 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 5 d | 17 d | p76 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 11 d | 90 d | p6 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 16 d | -22 d | p31 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,87x | 1,64x | p42 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,7x | 2,73x | p37 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,17** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,426 | 3.26 | +1,39 |
| Patrimonio / pasivos | 1,146 | 1.05 | +1,20 |
| Utilidad operativa / activos | 0,113 | 6.72 | +0,76 |
| Capital de trabajo / activos | -0,027 | 6.56 | -0,18 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/pentola-inversiones-sas-901216979
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901216979"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas