# Pedro Uribe Asociados Sas

NIT 890905735 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5590 (Otros tipos de alojamiento n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.452 M COP (-2,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $113 M COP
- **EBITDA 2025:** $264 M COP (margen 18,2%)
- **Activos totales 2025:** $21.737 M COP
- **Patrimonio 2025:** $21.322 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 559 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $943 M | $930 M | $2.460 M | $13.933 M | $1.370 M | $1.483 M | $1.452 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $729 M | $11.430 M | $0 | $490 M | $253 M |
| Utilidad bruta | $943 M | $930 M | $1.730 M | $2.503 M | $1.370 M | $993 M | $1.200 M |
| Gastos de ventas | $130.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $681 M | $600 M | $998 M | $850 M | $1.225 M | $973 M | $1.013 M |
| Utilidad operativa | $235 M | $315 M | $703 M | $1.512 M | $160 M | $20,1 M | $187 M |
| EBITDA | $235 M | $315 M | $703 M | $1.512 M | $160 M | -$60,1 M | $264 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $89,4 M | $3,2 M | $157.000 | $5,1 M | $16,5 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $38,6 M | $2,9 M | $4 M | $26,4 M | $14,4 M |
| Impuestos | $19,3 M | $41,7 M | $0 | $421 M | $56,2 M | $17,7 M | $76,3 M |
| Utilidad neta | $216 M | $273 M | $754 M | $1.091 M | $99,6 M | -$19 M | $113 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $18,1 M | $53,2 M | $1.712 M | $50 M | $108 M | $148 M | $147 M |
| Cuentas por cobrar | $173 M | $219 M | $236 M | $6.625 M | $5.913 M | $5.198 M | $4.711 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $22,2 M | $0 |
| Activo corriente | $5.214 M | $5.157 M | $11.001 M | $12.397 M | $11.962 M | $10.604 M | $10.593 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $27.540 M | $27.502 M | $32.484 M | $22.678 M | $22.093 M | $21.825 M | $21.737 M |
| Cuentas por pagar | $6.838 M | $6.494 M | $10.733 M | $3,3 M | $160 M | $648 M | $415 M |
| Pasivo corriente | $6.984 M | $6.652 M | $10.899 M | $861 M | $350 M | $648 M | $415 M |
| Pasivo total | $8.397 M | $8.086 M | $12.291 M | $1.603 M | $918 M | $648 M | $415 M |
| Capital suscrito | $3.890 M | $3.890 M | $3.890 M | $3.890 M | $3.890 M | $150 M | $150 M |
| Patrimonio | $19.144 M | $19.417 M | $20.193 M | $21.075 M | $21.175 M | $21.177 M | $21.322 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 82,6% | 62% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 18,2% | 10% | p71 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,8% | 3,4% | p70 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,9% | 6,9% | p24 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,5% | 6,3% | p27 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 25,52x | 1,39x | p97 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 25,52x | 1,23x | p97 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1184 d | 37 d | p2 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 600 d | 90 d | p88 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 584 d | -22 d | p2 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,02x | 1,64x | p92 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 12,97x | 2,73x | p86 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **60,25** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 51,375 | 1.05 | +53,94 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,974 | 3.26 | +3,18 |
| Capital de trabajo / activos | 0,468 | 6.56 | +3,07 |
| Utilidad operativa / activos | 0,009 | 6.72 | +0,06 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/pedro-uribe-asociados-sas-890905735
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890905735"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas