# Pavillion Hotels Group Sas

NIT 900315138 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $38.252 M COP (+3,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $875 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.667 M COP (margen 7%)
- **Activos totales 2025:** $11.794 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.355 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 117 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $34.477 M | $38.364 M | $37.106 M | $38.252 M |
| Costo de ventas | $14.568 M | $16.144 M | $16.564 M | $17.479 M |
| Utilidad bruta | $19.909 M | $22.220 M | $20.542 M | $20.773 M |
| Gastos de ventas | $1.761 M | $2.078 M | $2.207 M | $2.147 M |
| Gastos de administración | $13.727 M | $17.357 M | $16.129 M | $17.346 M |
| Utilidad operativa | $4.244 M | $3.088 M | $2.453 M | $1.302 M |
| EBITDA | $5.026 M | $3.952 M | $2.453 M | $2.667 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $594 M | $480 M | $513 M | $426 M |
| Utilidad neta | $3.650 M | $2.608 M | $1.940 M | $875 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $4.126 M | $5.485 M | $3.594 M | $2.179 M |
| Cuentas por cobrar | $3.670 M | $2.657 M | $2.305 M | $3.003 M |
| Inventarios | $1.229 M | $1.377 M | $858 M | $1.230 M |
| Activo corriente | $9.026 M | $9.519 M | $6.757 M | $6.411 M |
| Intangibles | $93,8 M | $66,1 M | $32,4 M | $52,6 M |
| Activo total | $11.611 M | $13.648 M | $11.071 M | $11.794 M |
| Cuentas por pagar | $5.387 M | $5.263 M | $4.239 M | $3.801 M |
| Pasivo corriente | $7.546 M | $8.016 M | $6.592 M | $6.439 M |
| Pasivo total | $7.636 M | $8.016 M | $6.592 M | $6.439 M |
| Capital suscrito | $643 M | $643 M | $643 M | $643 M |
| Patrimonio | $3.975 M | $5.632 M | $4.479 M | $5.355 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 54,3% | 62% | p38 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7% | 10% | p37 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,3% | 3,4% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,8% | 6,9% | p65 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 19,5% | 6,3% | p77 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1x | 1,39x | p35 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,8x | 1,23x | p32 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 29 d | 37 d | p56 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 26 d | 17 d | p38 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 79 d | 90 d | p47 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -25 d | -22 d | p51 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,2x | 1,64x | p35 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,90** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,400 | 3.26 | +1,30 |
| Patrimonio / pasivos | 0,832 | 1.05 | +0,87 |
| Utilidad operativa / activos | 0,110 | 6.72 | +0,74 |
| Capital de trabajo / activos | -0,002 | 6.56 | -0,02 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/pavillion-hotels-group-sas-900315138
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900315138"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas