# Paradores La Union Sas

NIT 900109656 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.692 M COP (+4,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $24,7 M COP
- **EBITDA 2025:** $197 M COP (margen 7,3%)
- **Activos totales 2025:** $3.870 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.082 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 506 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.961 M | $2.207 M | $2.362 M | $2.566 M | $2.692 M |
| Costo de ventas | $1.019 M | $1.229 M | $1.358 M | $1.524 M | $1.603 M |
| Utilidad bruta | $942 M | $978 M | $1.004 M | $1.041 M | $1.088 M |
| Gastos de ventas | $0 | $1,7 M | $190.000 | $56,8 M | $93,8 M |
| Gastos de administración | $465 M | $698 M | $893 M | $796 M | $778 M |
| Utilidad operativa | $409 M | $129 M | $112 M | $152 M | $130 M |
| EBITDA | $451 M | $173 M | $185 M | $224 M | $197 M |
| Ingresos financieros | $2,7 M | $2,8 M | $7,6 M | $6,1 M | $8,9 M |
| Costos financieros | $41,5 M | $47,9 M | $58,4 M | $62,7 M | $64,1 M |
| Impuestos | $4,6 M | $4,6 M | $33,1 M | $49,7 M | $49,9 M |
| Utilidad neta | $365 M | $78,8 M | $28,5 M | $46 M | $24,7 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $337 M | $98,5 M | $117 M | $252 M | $210 M |
| Cuentas por cobrar | $2,4 M | $39,6 M | $0 | $0 | $7 M |
| Inventarios | $14 M | $14 M | $42,1 M | $34,6 M | $47,9 M |
| Activo corriente | $372 M | $180 M | $219 M | $371 M | $358 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.441 M | $3.850 M | $3.931 M | $4.013 M | $3.870 M |
| Cuentas por pagar | $47,4 M | $349 M | $342 M | $371 M | $230 M |
| Pasivo corriente | $135 M | $473 M | $539 M | $591 M | $460 M |
| Pasivo total | $331 M | $741 M | $888 M | $940 M | $788 M |
| Capital suscrito | $720 M | $720 M | $720 M | $720 M | $720 M |
| Patrimonio | $3.109 M | $3.109 M | $3.043 M | $3.073 M | $3.082 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 40,4% | 62% | p24 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,3% | 10% | p38 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,9% | 3,4% | p31 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,2% | 6,9% | p35 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,8% | 6,3% | p29 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,78x | 1,39x | p25 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,68x | 1,23x | p26 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1 d | 37 d | p96 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 11 d | 17 d | p62 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 52 d | 90 d | p34 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -40 d | -22 d | p58 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,26x | 1,64x | p71 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,03x | 2,73x | p41 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,15** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,913 | 1.05 | +4,11 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,610 | 3.26 | +1,99 |
| Utilidad operativa / activos | 0,034 | 6.72 | +0,23 |
| Capital de trabajo / activos | -0,026 | 6.56 | -0,17 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/paradores-la-union-sas-900109656
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900109656"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas