# Parador Santa Rosa De Osos Sas

NIT 900567005 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $8.203 M COP (-13,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $387 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.131 M COP (margen 13,8%)
- **Activos totales 2025:** $5.219 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.223 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 333 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.138 M | $10.757 M | $12.007 M | $10.191 M | $9.465 M | $8.203 M |
| Costo de ventas | $4.542 M | $8.001 M | $8.731 M | $7.467 M | $6.838 M | $4.943 M |
| Utilidad bruta | $1.596 M | $2.756 M | $3.276 M | $2.725 M | $2.627 M | $3.260 M |
| Gastos de ventas | $1.055 M | $1.724 M | $2.089 M | $1.844 M | $1.661 M | $1.708 M |
| Gastos de administración | $375 M | $330 M | $468 M | $677 M | $721 M | $956 M |
| Utilidad operativa | $210 M | $721 M | $792 M | $236 M | $323 M | $712 M |
| EBITDA | $484 M | $1.001 M | $1.076 M | $580 M | $703 M | $1.131 M |
| Ingresos financieros | $2 M | $505.000 | $325.000 | $1,7 M | $489.000 | $234.000 |
| Costos financieros | $78,3 M | $94,2 M | $99,6 M | $124 M | $78,7 M | $109 M |
| Impuestos | $216 M | $210 M | $266 M | $75 M | $102 M | $216 M |
| Utilidad neta | -$83,1 M | $417 M | $426 M | $38 M | $143 M | $387 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $59,9 M | $98,6 M | $113 M | $180 M | $55,5 M | $123 M |
| Cuentas por cobrar | $29,5 M | $639 M | $1.046 M | $626 M | $507 M | $784 M |
| Inventarios | $240 M | $354 M | $274 M | $634 M | $366 M | $161 M |
| Activo corriente | $385 M | $1.091 M | $1.433 M | $1.440 M | $928 M | $1.068 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.752 M | $4.357 M | $4.607 M | $5.294 M | $4.754 M | $5.219 M |
| Cuentas por pagar | $193 M | $345 M | $617 M | $757 M | $251 M | $253 M |
| Pasivo corriente | $360 M | $666 M | $917 M | $1.447 M | $889 M | $648 M |
| Pasivo total | $949 M | $1.137 M | $952 M | $1.601 M | $918 M | $996 M |
| Capital suscrito | $1.982 M | $1.982 M | $1.982 M | $1.982 M | $1.982 M | $1.982 M |
| Patrimonio | $2.802 M | $3.220 M | $3.655 M | $3.693 M | $3.836 M | $4.223 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 39,7% | 62% | p23 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,8% | 10% | p62 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,7% | 3,4% | p59 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 15% | 6,9% | p72 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 10,1% | 6,3% | p58 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,65x | 1,39x | p57 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,4x | 1,23x | p54 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 35 d | 37 d | p52 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 12 d | 17 d | p59 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 19 d | 90 d | p12 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 28 d | -22 d | p26 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,24x | 1,64x | p74 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 6,53x | 2,73x | p72 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,30** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,240 | 1.05 | +4,45 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,429 | 3.26 | +1,40 |
| Utilidad operativa / activos | 0,136 | 6.72 | +0,92 |
| Capital de trabajo / activos | 0,081 | 6.56 | +0,53 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/parador-santa-rosa-de-osos-sas-900567005
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900567005"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas