# Paisar Sas

NIT 900120978 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $20.266 M COP (-7,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $4.267 M COP
- **EBITDA 2025:** $5.532 M COP (margen 27,3%)
- **Activos totales 2025:** $28.072 M COP
- **Patrimonio 2025:** $23.459 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 194 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.735 M | $595 M | $2.927 M | $18.255 M | $23.824 M | $22.013 M | $20.266 M |
| Costo de ventas | $334 M | $77 M | $318 M | $1.627 M | $2.060 M | $1.975 M | $1.714 M |
| Utilidad bruta | $2.401 M | $518 M | $2.609 M | $16.627 M | $21.764 M | $20.039 M | $18.553 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.479 M | $1.016 M | $2.314 M | $9.929 M | $13.951 M | $14.584 M | $14.038 M |
| Utilidad operativa | -$55,3 M | -$465 M | $249 M | $6.174 M | $7.577 M | $5.724 M | $4.788 M |
| EBITDA | $397 M | -$190 M | $516 M | $6.561 M | $7.983 M | $6.294 M | $5.532 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $350 M | $346 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $12,1 M | $15,1 M | $334 M | $327 M | $175 M |
| Utilidad neta | -$55,3 M | -$465 M | $237 M | $6.159 M | $7.243 M | $5.046 M | $4.267 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $317 M | $48 M | $936 M | $1.499 M | $841 M | $3.804 M | $4.090 M |
| Cuentas por cobrar | $524 M | $504 M | $667 M | $2.217 M | $2.361 M | $628 M | $1.920 M |
| Inventarios | $60,7 M | $39,9 M | $84,1 M | $6,7 M | $0 | $219 M | $227 M |
| Activo corriente | $908 M | $598 M | $1.692 M | $3.729 M | $3.208 M | $6.507 M | $8.921 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $14.529 M | $13.815 M | $14.578 M | $16.472 M | $16.211 M | $22.572 M | $28.072 M |
| Cuentas por pagar | $4.119 M | $2.739 M | $3.039 M | $451 M | $788 M | $2.575 M | $3.493 M |
| Pasivo corriente | $4.119 M | $2.739 M | $3.039 M | $451 M | $788 M | $3.346 M | $4.562 M |
| Pasivo total | $13.119 M | $12.719 M | $13.245 M | $8.980 M | $2.064 M | $3.379 M | $4.613 M |
| Capital suscrito | $222 M | $222 M | $222 M | $222 M | $222 M | $222 M | $222 M |
| Patrimonio | $1.410 M | $1.096 M | $1.333 M | $7.492 M | $14.147 M | $19.193 M | $23.459 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 91,5% | 62% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 27,3% | 10% | p84 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 21,1% | 3,4% | p89 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 21,2% | 6,9% | p86 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 22,2% | 6,3% | p79 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,96x | 1,39x | p64 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,91x | 1,23x | p66 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 35 d | 37 d | p53 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 48 d | 17 d | p19 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 744 d | 90 d | p90 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -661 d | -22 d | p91 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,2x | 1,64x | p76 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 13,83x | 2,73x | p88 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,20** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 5,086 | 1.05 | +5,34 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,828 | 3.26 | +2,70 |
| Utilidad operativa / activos | 0,171 | 6.72 | +1,15 |
| Capital de trabajo / activos | 0,155 | 6.56 | +1,02 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/paisar-sas-900120978
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900120978"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas