# Organizacion Hotelera Arcos Y Cia Sas

NIT 890505594 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.231 M COP (-1,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$4,3 M COP
- **EBITDA 2025:** $143 M COP (margen 6,4%)
- **Activos totales 2025:** $3.423 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.411 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 522 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.044 M | $708 M | $1.390 M | $2.555 M | $2.586 M | $2.260 M | $2.231 M |
| Costo de ventas | $2.311 M | $769 M | $1.035 M | $1.819 M | $2.029 M | $1.855 M | $1.830 M |
| Utilidad bruta | $733 M | -$61,1 M | $355 M | $736 M | $557 M | $405 M | $401 M |
| Gastos de ventas | $194 M | $77,4 M | $88 M | $196 M | $210 M | $162 M | $173 M |
| Gastos de administración | $435 M | $287 M | $296 M | $351 M | $398 M | $440 M | $435 M |
| Utilidad operativa | $133 M | -$432 M | $38,9 M | $468 M | -$4,4 M | -$115 M | -$4,3 M |
| EBITDA | $307 M | -$402 M | $132 M | $640 M | $173 M | $16,2 M | $143 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $29,4 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $62,8 M | $0 | $12,8 M | $24,2 M | $3 M | -$945 M | $0 |
| Utilidad neta | $40,4 M | -$432 M | $26 M | $443 M | -$7,4 M | $830 M | -$4,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $570 M | $185 M | $73,5 M | $392 M | $221 M | $137 M | $123 M |
| Cuentas por cobrar | $163 M | $5,6 M | $103 M | $41,6 M | $78,4 M | $10,4 M | $107 M |
| Inventarios | $56,5 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $790 M | $191 M | $177 M | $438 M | $480 M | $147 M | $230 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $745.000 | $745.000 |
| Activo total | $10.911 M | $10.402 M | $10.464 M | $9.888 M | $11.239 M | $3.463 M | $3.423 M |
| Cuentas por pagar | $195 M | $144 M | $17,2 M | $5,6 M | $49,6 M | $14,5 M | $1,2 M |
| Pasivo corriente | $517 M | $470 M | $501 M | $39,4 M | $232 M | $993 M | $12,6 M |
| Pasivo total | $1.830 M | $1.750 M | $1.852 M | $1.652 M | $3.037 M | $993 M | $12,6 M |
| Capital suscrito | $204 M | $204 M | $204 M | $204 M | $204 M | $1.076 M | $2.021 M |
| Patrimonio | $9.081 M | $8.652 M | $8.612 M | $8.236 M | $8.202 M | $2.470 M | $3.411 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 18% | 62% | p6 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,4% | 10% | p34 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,2% | 3,4% | p22 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,1% | 6,9% | p16 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,2% | 6,3% | p23 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 18,3x | 1,39x | p96 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 18,3x | 1,23x | p96 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 17 d | 37 d | p69 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 0 d | 90 d | p2 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 17 d | -22 d | p30 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1x | 1,64x | p93 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **286,79** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 271,484 | 1.05 | +285,06 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,406 | 3.26 | +1,32 |
| Capital de trabajo / activos | 0,063 | 6.56 | +0,42 |
| Utilidad operativa / activos | -0,001 | 6.72 | -0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/organizacion-hotelera-arcos-y-cia-sas-890505594
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890505594"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas