# Organizacion Empresarial Nrc S.A.

NIT 800027291 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $32.747 M COP (-35,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.998 M COP
- **EBITDA 2025:** $4.523 M COP (margen 13,8%)
- **Activos totales 2025:** $33.786 M COP
- **Patrimonio 2025:** $21.695 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 138 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $46.132 M | $41.282 M | $67.894 M | $46.933 M | $51.046 M | $32.747 M |
| Costo de ventas | $43.275 M | $37.779 M | $64.096 M | $42.753 M | $41.122 M | $27.610 M |
| Utilidad bruta | $2.857 M | $3.504 M | $3.798 M | $4.180 M | $9.924 M | $5.137 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.454 M | $1.620 M | $1.679 M | $2.245 M | $3.104 M | $2.919 M |
| Utilidad operativa | $2.510 M | $2.204 M | $4.678 M | $3.223 M | $5.592 M | $3.365 M |
| EBITDA | $2.998 M | $2.817 M | $5.252 M | $3.608 M | $9.296 M | $4.523 M |
| Ingresos financieros | $741 M | $174 M | $1.176 M | $593 M | $2,9 M | $7 M |
| Costos financieros | $1.604 M | $1.500 M | $2.575 M | $2.611 M | $1.598 M | $577 M |
| Impuestos | $1.171 M | $546 M | $906 M | -$23,5 M | $2.176 M | $797 M |
| Utilidad neta | $476 M | $333 M | $2.374 M | $1.228 M | $1.821 M | $1.998 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $650 M | $2.337 M | $1.432 M | $777 M | $1.644 M | $274 M |
| Cuentas por cobrar | $11.700 M | $13.274 M | $15.696 M | $21.374 M | $23.450 M | $23.173 M |
| Inventarios | $131 M | $110 M | $846 M | $847 M | $687.000 | $9,2 M |
| Activo corriente | $14.397 M | $17.409 M | $21.036 M | $25.031 M | $25.714 M | $24.893 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $26.703 M | $29.163 M | $34.213 M | $33.000 M | $34.455 M | $33.786 M |
| Cuentas por pagar | $158 M | $380 M | $326 M | $422 M | $124 M | $193 M |
| Pasivo corriente | $378 M | $689 M | $2.199 M | $2.229 M | $342 M | $1.387 M |
| Pasivo total | $13.207 M | $15.334 M | $18.011 M | $13.069 M | $12.703 M | $12.091 M |
| Capital suscrito | $5.100 M | $5.100 M | $5.100 M | $7.600 M | $7.600 M | $7.600 M |
| Patrimonio | $13.496 M | $13.828 M | $16.202 M | $19.930 M | $21.752 M | $21.695 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 15,7% | 62% | p4 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,8% | 10% | p62 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,1% | 3,4% | p65 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9,8% | 6,9% | p60 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,2% | 6,3% | p56 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 17,95x | 1,39x | p96 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 17,95x | 1,23x | p96 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 258 d | 37 d | p9 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p86 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 3 d | 90 d | p3 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 256 d | -22 d | p5 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,56x | 1,64x | p52 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,83x | 2,73x | p68 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,48** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,696 | 6.56 | +4,56 |
| Patrimonio / pasivos | 1,794 | 1.05 | +1,88 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,417 | 3.26 | +1,36 |
| Utilidad operativa / activos | 0,100 | 6.72 | +0,67 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/organizacion-empresarial-nrc-sa-800027291
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800027291"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas