# Organizacion De Hoteleria Y Turismo Camaco Sas

NIT 900456283 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.599 M COP (+26,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $45,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $119 M COP (margen 7,5%)
- **Activos totales 2025:** $6.093 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.166 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 553 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $571 M | $1.239 M | $1.695 M | $1.428 M | $1.263 M | $1.599 M |
| Costo de ventas | $579 M | $808 M | $1.130 M | $1.042 M | $935 M | $1.263 M |
| Utilidad bruta | -$8,1 M | $431 M | $565 M | $387 M | $327 M | $335 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $47,6 M | $128 M | $199 M | $275 M | $241 M | $220 M |
| Utilidad operativa | -$37 M | $256 M | $321 M | $120 M | $87,1 M | $119 M |
| EBITDA | -$37 M | $256 M | $321 M | $120 M | $87,1 M | $119 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $60,6 M | $65,6 M | $45,4 M | $76,2 M | $68,3 M | $61,2 M |
| Impuestos | $1,5 M | $23,7 M | $29,4 M | $23,1 M | $6,2 M | $12,8 M |
| Utilidad neta | -$99,1 M | $167 M | $246 M | $20,7 M | $12,5 M | $45,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $32,7 M | $130 M | $94,5 M | $43 M | $54,3 M | $155 M |
| Cuentas por cobrar | $890 M | $430 M | $217 M | $380 M | $582 M | $1.024 M |
| Inventarios | $6,2 M | $3,8 M | $5 M | $4,1 M | $5,1 M | $12,4 M |
| Activo corriente | $949 M | $586 M | $376 M | $435 M | $658 M | $1.218 M |
| Intangibles | $8,8 M | $860.000 | $1,3 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.370 M | $4.089 M | $4.166 M | $4.505 M | $4.983 M | $6.093 M |
| Cuentas por pagar | $39,4 M | $39,6 M | $30,7 M | $50,5 M | $23,8 M | $20 M |
| Pasivo corriente | $98,8 M | $89,3 M | $149 M | $200 M | $184 M | $269 M |
| Pasivo total | $1.687 M | $1.239 M | $1.070 M | $1.389 M | $1.854 M | $2.926 M |
| Capital suscrito | $225 M | $225 M | $225 M | $225 M | $225 M | $225 M |
| Patrimonio | $2.683 M | $2.850 M | $3.096 M | $3.117 M | $3.129 M | $3.166 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 21% | 62% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,5% | 10% | p39 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,8% | 3,4% | p46 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,4% | 6,9% | p31 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,4% | 6,3% | p32 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,53x | 1,39x | p85 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,48x | 1,23x | p86 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 234 d | 37 d | p11 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 4 d | 17 d | p80 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 6 d | 90 d | p4 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 232 d | -22 d | p6 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,92x | 1,64x | p41 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,95x | 2,73x | p40 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,86** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,483 | 3.26 | +1,57 |
| Patrimonio / pasivos | 1,082 | 1.05 | +1,14 |
| Capital de trabajo / activos | 0,156 | 6.56 | +1,02 |
| Utilidad operativa / activos | 0,020 | 6.72 | +0,13 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/organizacion-de-hoteleria-y-turismo-camaco-sas-900456283
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900456283"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas