# Operadora Hotelera Quadrifolio S.A.

NIT 900059835 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.216 M COP (-2,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $112 M COP
- **EBITDA 2025:** $131 M COP (margen 5,9%)
- **Activos totales 2025:** $2.161 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.600 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 523 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.569 M | $531 M | $930 M | $2.139 M | $2.433 M | $2.278 M | $2.216 M |
| Costo de ventas | $1.040 M | $510 M | $659 M | $1.185 M | $1.617 M | $1.724 M | $1.656 M |
| Utilidad bruta | $529 M | $21,1 M | $271 M | $954 M | $816 M | $554 M | $560 M |
| Gastos de ventas | $155 M | $85 M | $113 M | $160 M | $201 M | $155 M | $177 M |
| Gastos de administración | $257 M | $238 M | $327 M | $339 M | $455 M | $249 M | $304 M |
| Utilidad operativa | $181 M | -$277 M | -$218 M | $483 M | $260 M | $207 M | $72,4 M |
| EBITDA | $232 M | -$228 M | -$179 M | $505 M | $314 M | $286 M | $131 M |
| Ingresos financieros | $0 | $11,7 M | $7,1 M | $65 M | $13,5 M | $13,5 M | $93 M |
| Costos financieros | $59,8 M | $17,1 M | $25,2 M | $47,9 M | $64,2 M | $58,7 M | $46,6 M |
| Impuestos | $0 | $7 M | $1,7 M | $2,6 M | $3 M | $16,3 M | $6,5 M |
| Utilidad neta | $122 M | -$289 M | -$238 M | $498 M | $206 M | $146 M | $112 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $78,6 M | $12,9 M | $82,8 M | $71,9 M | $58,2 M | $923 M | $934 M |
| Cuentas por cobrar | $592 M | $329 M | $217 M | $293 M | $190 M | $194 M | $116 M |
| Inventarios | $27,2 M | $30,3 M | $22,3 M | $24,5 M | $19,5 M | $13,3 M | $8,4 M |
| Activo corriente | $1.253 M | $840 M | $697 M | $1.158 M | $1.405 M | $1.719 M | $1.719 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.517 M | $1.078 M | $914 M | $1.453 M | $1.898 M | $2.209 M | $2.161 M |
| Cuentas por pagar | $31,7 M | $22,4 M | $31,7 M | $20,2 M | $77,8 M | $74,2 M | $84,8 M |
| Pasivo corriente | $350 M | $199 M | $276 M | $317 M | $556 M | $722 M | $562 M |
| Pasivo total | $350 M | $199 M | $276 M | $317 M | $556 M | $722 M | $562 M |
| Capital suscrito | $125 M | $125 M | $125 M | $125 M | $125 M | $125 M | $125 M |
| Patrimonio | $1.167 M | $878 M | $638 M | $1.136 M | $1.342 M | $1.487 M | $1.600 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 25,3% | 62% | p10 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,9% | 10% | p31 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,1% | 3,4% | p60 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,3% | 6,9% | p36 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 7,6% | 6,3% | p52 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,06x | 1,39x | p76 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,04x | 1,23x | p78 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 19 d | 37 d | p66 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 2 d | 17 d | p83 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 19 d | 90 d | p11 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 2 d | -22 d | p37 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,35x | 1,64x | p64 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,55x | 2,73x | p34 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,95** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,535 | 6.56 | +3,51 |
| Patrimonio / pasivos | 2,847 | 1.05 | +2,99 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,682 | 3.26 | +2,22 |
| Utilidad operativa / activos | 0,034 | 6.72 | +0,23 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/operadora-hotelera-quadrifolio-sa-900059835
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900059835"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas