# Operador Hotelero Pactia Corferias S.A.S

NIT 901139743 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $37.257 M COP (-46,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $10.967 M COP
- **EBITDA 2025:** $12.417 M COP (margen 33,3%)
- **Activos totales 2025:** $42.204 M COP
- **Patrimonio 2025:** $18.508 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 119 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $57.906 M | $69.812 M | $37.257 M |
| Costo de ventas | $7.930 M | $11.831 M | $3.714 M |
| Utilidad bruta | $49.975 M | $57.981 M | $33.543 M |
| Gastos de ventas | $0 | $1.668 M | $2.640 M |
| Gastos de administración | $30.306 M | $34.712 M | $19.240 M |
| Utilidad operativa | $17.593 M | $22.324 M | $11.974 M |
| EBITDA | $17.867 M | $22.717 M | $12.417 M |
| Ingresos financieros | $1.026 M | $1.282 M | $671 M |
| Costos financieros | $922 M | $1.016 M | $530 M |
| Impuestos | $1.272 M | $1.484 M | $1.149 M |
| Utilidad neta | $16.425 M | $21.107 M | $10.967 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $17.862 M | $12.780 M | $16.726 M |
| Cuentas por cobrar | $12.028 M | $2.784 M | $3.717 M |
| Inventarios | $3.643 M | $4.149 M | $4.513 M |
| Activo corriente | $36.534 M | $38.468 M | $38.787 M |
| Intangibles | $153 M | $85,6 M | $177 M |
| Activo total | $38.752 M | $41.249 M | $42.204 M |
| Cuentas por pagar | $5.319 M | $7.810 M | $9.195 M |
| Pasivo corriente | $11.412 M | $13.384 M | $15.277 M |
| Pasivo total | $21.234 M | $23.206 M | $23.696 M |
| Capital suscrito | $2 M | $2 M | $2 M |
| Patrimonio | $17.518 M | $18.042 M | $18.508 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 90% | 62% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 33,3% | 10% | p92 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 29,4% | 3,4% | p95 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 29% | 6,9% | p92 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 60,8% | 6,3% | p94 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,54x | 1,39x | p72 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,24x | 1,23x | p72 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 36 d | 37 d | p51 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 444 d | 17 d | p2 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 904 d | 90 d | p92 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -424 d | -22 d | p88 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,28x | 1,64x | p34 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 22,6x | 2,73x | p92 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,81** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,557 | 6.56 | +3,65 |
| Utilidad operativa / activos | 0,284 | 6.72 | +1,91 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,438 | 3.26 | +1,43 |
| Patrimonio / pasivos | 0,781 | 1.05 | +0,82 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/operador-hotelero-pactia-corferias-sas-901139743
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901139743"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas