# Operador Hotelero Aritur S.A.S

NIT 900408834 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $11.157 M COP (+30,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.668 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.996 M COP (margen 17,9%)
- **Activos totales 2025:** $14.936 M COP
- **Patrimonio 2025:** $11.828 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 281 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.716 M | $5.738 M | $10.505 M | $12.726 M | $11.910 M | $8.557 M | $11.157 M |
| Costo de ventas | $2.319 M | $1.140 M | $2.684 M | $4.103 M | $4.096 M | $3.596 M | $3.875 M |
| Utilidad bruta | $5.398 M | $4.598 M | $7.821 M | $8.623 M | $7.814 M | $4.961 M | $7.282 M |
| Gastos de ventas | $3.990 M | $3.387 M | $5.495 M | $5.864 M | $4.964 M | $2.043 M | $3.579 M |
| Gastos de administración | $158 M | $125 M | $197 M | $367 M | $642 M | $1.079 M | $1.537 M |
| Utilidad operativa | $1.400 M | $1.375 M | $2.491 M | $2.581 M | $2.684 M | $2.006 M | $1.668 M |
| EBITDA | $1.400 M | $1.624 M | $2.600 M | $2.711 M | $3.037 M | $2.434 M | $1.996 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $117 M | $471 M | $428 M | $414 M | $1.009 M | $721 M | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $250 M | $419 M | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $1.283 M | $904 M | $2.063 M | $1.917 M | $1.256 M | $1.284 M | $1.668 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $133 M | $45,5 M | $31,1 M | $17 M | $56,7 M | $1.018 M | $98,3 M |
| Cuentas por cobrar | $3.086 M | $4.649 M | $4.457 M | $4.684 M | $4.451 M | $4.916 M | $5.657 M |
| Inventarios | $392 M | $357 M | $363 M | $370 M | $945 M | $945 M | $945 M |
| Activo corriente | $3.739 M | $5.113 M | $5.372 M | $6.176 M | $6.680 M | $7.628 M | $7.035 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $1,2 M | $80,9 M | $80,9 M |
| Activo total | $4.763 M | $5.888 M | $7.940 M | $9.303 M | $11.400 M | $15.065 M | $14.936 M |
| Cuentas por pagar | $44,3 M | $170 M | $13 M | $93,4 M | $441 M | $666 M | $394 M |
| Pasivo corriente | $1.935 M | $2.264 M | $2.620 M | $2.066 M | $3.677 M | $4.766 M | $2.244 M |
| Pasivo total | $1.935 M | $2.264 M | $2.620 M | $2.066 M | $3.677 M | $4.766 M | $3.108 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $2.828 M | $3.624 M | $5.320 M | $7.237 M | $7.724 M | $10.299 M | $11.828 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 65,3% | 62% | p56 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 17,9% | 10% | p71 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 14,9% | 3,4% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,1% | 6,9% | p63 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 16,2% | 6,3% | p70 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,13x | 1,39x | p77 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,71x | 1,23x | p76 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 185 d | 37 d | p14 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 89 d | 17 d | p8 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 37 d | 90 d | p23 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 237 d | -22 d | p6 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,26x | 1,64x | p71 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,39** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,806 | 1.05 | +4,00 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,779 | 3.26 | +2,54 |
| Capital de trabajo / activos | 0,321 | 6.56 | +2,10 |
| Utilidad operativa / activos | 0,112 | 6.72 | +0,75 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/operador-hotelero-aritur-sas-900408834
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900408834"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas