# Ojaimaq S A

NIT 805025185 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.118 M COP (-13,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $83,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $348 M COP (margen 16,4%)
- **Activos totales 2025:** $4.034 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.063 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 528 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.607 M | $2.351 M | $2.759 M | $2.779 M | $2.439 M | $2.118 M |
| Costo de ventas | $211 M | $252 M | $316 M | $336 M | $273 M | $243 M |
| Utilidad bruta | $1.396 M | $2.099 M | $2.443 M | $2.443 M | $2.166 M | $1.875 M |
| Gastos de ventas | $708 M | $848 M | $1.039 M | $1.145 M | $1.045 M | $906 M |
| Gastos de administración | $575 M | $1.156 M | $1.265 M | $1.127 M | $939 M | $790 M |
| Utilidad operativa | $213 M | $54 M | $84,6 M | $59,5 M | $109 M | $184 M |
| EBITDA | $408 M | $425 M | $389 M | $286 M | $253 M | $348 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $22,5 M | $28,9 M | $35,4 M | $39,3 M | $55,4 M | $47,8 M |
| Impuestos | $22 M | $64,3 M | $34,6 M | $62,9 M | $36,3 M | $53,1 M |
| Utilidad neta | $168 M | -$39,2 M | $14,6 M | -$42,8 M | $17,4 M | $83,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $693 M | $331 M | $252 M | $59,8 M | $303 M | $219 M |
| Cuentas por cobrar | $69,7 M | $42,8 M | $108 M | $546 M | $415 M | $613 M |
| Inventarios | $15,8 M | $21,6 M | $55,1 M | $28,7 M | $33,6 M | $25,9 M |
| Activo corriente | $778 M | $396 M | $416 M | $635 M | $751 M | $859 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.509 M | $3.826 M | $3.607 M | $3.752 M | $4.039 M | $4.034 M |
| Cuentas por pagar | $3.103 M | $2.414 M | $2.154 M | $2.407 M | $2.616 M | $2.654 M |
| Pasivo corriente | $3.370 M | $2.726 M | $2.493 M | $2.671 M | $2.931 M | $2.833 M |
| Pasivo total | $3.593 M | $2.793 M | $2.602 M | $2.789 M | $3.059 M | $2.971 M |
| Capital suscrito | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $916 M | $1.033 M | $1.005 M | $962 M | $980 M | $1.063 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 88,5% | 62% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 16,4% | 10% | p68 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,9% | 3,4% | p54 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,6% | 6,9% | p41 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 8,5% | 6,3% | p55 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,3x | 1,39x | p6 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,29x | 1,23x | p7 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 106 d | 37 d | p22 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 39 d | 17 d | p26 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 3988 d | 90 d | p98 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -3843 d | -22 d | p98 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,79x | 1,64x | p18 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,85x | 2,73x | p60 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-1,99** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,489 | 6.56 | -3,21 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,164 | 3.26 | +0,54 |
| Patrimonio / pasivos | 0,358 | 1.05 | +0,38 |
| Utilidad operativa / activos | 0,046 | 6.72 | +0,31 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/ojaimaq-s-a-805025185
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "805025185"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas