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NIT 900517903 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.513 M COP (+3,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $207 M COP
- **EBITDA 2025:** $369 M COP (margen 24,4%)
- **Activos totales 2025:** $1.916 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.489 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 558 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $964 M | $431 M | $960 M | $1.077 M | $1.287 M | $1.466 M | $1.513 M |
| Costo de ventas | $203 M | $112 M | $210 M | $150 M | $161 M | $192 M | $203 M |
| Utilidad bruta | $761 M | $319 M | $749 M | $928 M | $1.126 M | $1.274 M | $1.311 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $754 M | $315 M | $578 M | $740 M | $863 M | $983 M | $992 M |
| Utilidad operativa | -$3,1 M | $4,3 M | $172 M | $188 M | $263 M | $291 M | $319 M |
| EBITDA | -$3,1 M | $4,3 M | $172 M | $252 M | $361 M | $400 M | $369 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $2,9 M | $246.000 | $24,2 M | $1,8 M | $3.000 | $590.000 | $0 |
| Impuestos | $5,8 M | $2,5 M | $50,1 M | $65,1 M | $92 M | $102 M | $112 M |
| Utilidad neta | -$11,7 M | $1,5 M | $97,4 M | $121 M | $171 M | $189 M | $207 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $73,4 M | $44,1 M | $217 M | $72,6 M | $362 M | $82,3 M | $79,5 M |
| Cuentas por cobrar | $0 | $35,7 M | $0 | $23,3 M | $0 | $0 | $0 |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $108 M | $79,8 M | $268 M | $95,9 M | $394 M | $124 M | $79,5 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.229 M | $2.201 M | $2.391 M | $2.155 M | $2.355 M | $1.976 M | $1.916 M |
| Cuentas por pagar | $100.000 | $1.475 M | $0 | $117 M | $152 M | $0 | $143 M |
| Pasivo corriente | $55,9 M | $1.497 M | $119 M | $117 M | $152 M | $149 M | $143 M |
| Pasivo total | $1.527 M | $1.497 M | $1.590 M | $1.233 M | $1.262 M | $694 M | $427 M |
| Capital suscrito | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $703 M | $704 M | $801 M | $922 M | $1.093 M | $1.282 M | $1.489 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 86,6% | 62% | p78 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 24,4% | 10% | p80 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 13,7% | 3,4% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 16,1% | 6,9% | p74 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 16,2% | 6,3% | p70 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,55x | 1,39x | p14 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,55x | 1,23x | p20 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 258 d | 90 d | p77 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -258 d | -22 d | p84 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,29x | 1,64x | p69 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,42** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,490 | 1.05 | +3,66 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,568 | 3.26 | +1,85 |
| Utilidad operativa / activos | 0,166 | 6.72 | +1,12 |
| Capital de trabajo / activos | -0,033 | 6.56 | -0,22 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/nevada-swith-sas-900517903
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900517903"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas