# Natri Limitada

NIT 822001736 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.220 M COP (+8,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $82,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $450 M COP (margen 10,7%)
- **Activos totales 2025:** $12.930 M COP
- **Patrimonio 2025:** $10.175 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 443 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.805 M | $1.479 M | $2.748 M | $3.805 M | $4.150 M | $3.896 M | $4.220 M |
| Costo de ventas | $341 M | $305 M | $468 M | $466 M | $580 M | $484 M | $503 M |
| Utilidad bruta | $2.465 M | $1.173 M | $2.280 M | $3.339 M | $3.570 M | $3.413 M | $3.717 M |
| Gastos de ventas | $1.201 M | $673 M | $939 M | $1.712 M | $1.866 M | $1.861 M | $2.097 M |
| Gastos de administración | $963 M | $568 M | $721 M | $746 M | $898 M | $1.135 M | $1.154 M |
| Utilidad operativa | $482 M | -$64,2 M | $417 M | $942 M | $761 M | $379 M | $450 M |
| EBITDA | $527 M | -$64,2 M | $417 M | $942 M | $817 M | $379 M | $450 M |
| Ingresos financieros | $138 M | $0 | $0 | $58,4 M | $94,5 M | $50,8 M | $16,3 M |
| Costos financieros | $335 M | $0 | $0 | $497 M | $508 M | $485 M | $383 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $70,7 M | $77,6 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $285 M | -$64,2 M | $347 M | $426 M | $348 M | -$55,3 M | $82,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $491 M | $350 M | $600 M | $548 M | $705 M | $437 M | $535 M |
| Cuentas por cobrar | $1.644 M | $827 M | $167 M | $172 M | $176 M | $205 M | $164 M |
| Inventarios | $129 M | $139 M | $169 M | $225 M | $195 M | $222 M | $282 M |
| Activo corriente | $2.265 M | $1.317 M | $1.101 M | $1.108 M | $1.233 M | $1.122 M | $1.311 M |
| Intangibles | $2.114 M | $2.122 M | $19,4 M | $4,8 M | $1,7 M | $2,3 M | $0 |
| Activo total | $9.503 M | $9.113 M | $9.456 M | $9.616 M | $12.434 M | $11.896 M | $12.930 M |
| Cuentas por pagar | $398 M | $312 M | $182 M | $158 M | $115 M | $141 M | $34 M |
| Pasivo corriente | $626 M | $312 M | $348 M | $359 M | $421 M | $452 M | $677 M |
| Pasivo total | $2.735 M | $2.525 M | $2.607 M | $2.341 M | $2.302 M | $2.211 M | $2.754 M |
| Capital suscrito | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M |
| Patrimonio | $6.768 M | $6.588 M | $6.849 M | $7.275 M | $10.132 M | $9.685 M | $10.175 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 88,1% | 62% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10,7% | 10% | p53 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2% | 3,4% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,8% | 6,9% | p38 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,9% | 6,3% | p30 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,94x | 1,39x | p64 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,52x | 1,23x | p57 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 14 d | 37 d | p73 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 205 d | 17 d | p3 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 25 d | 90 d | p15 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 194 d | -22 d | p7 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,27x | 1,64x | p71 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,17x | 2,73x | p26 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,49** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,694 | 1.05 | +3,88 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,323 | 3.26 | +1,05 |
| Capital de trabajo / activos | 0,049 | 6.56 | +0,32 |
| Utilidad operativa / activos | 0,035 | 6.72 | +0,23 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/natri-limitada-822001736
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "822001736"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas