# Muisca Operadora De Hoteles Sas

NIT 900397976 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.051 M COP (-3,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $183 M COP
- **EBITDA 2025:** $312 M COP (margen 29,7%)
- **Activos totales 2025:** $4.174 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.330 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 583 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $218 M | $877 M | $1.084 M | $1.092 M | $1.051 M |
| Costo de ventas | $23,2 M | $104 M | $134 M | $139 M | $129 M |
| Utilidad bruta | $194 M | $773 M | $950 M | $953 M | $922 M |
| Gastos de ventas | $26,3 M | $111 M | $176 M | $158 M | $151 M |
| Gastos de administración | $165 M | $324 M | $441 M | $423 M | $486 M |
| Utilidad operativa | $17 M | $337 M | $332 M | $372 M | $284 M |
| EBITDA | $41,7 M | $361 M | $357 M | $399 M | $312 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $63,2 M | $94,1 M | $138 M | $124 M | $100 M |
| Impuestos | $1,3 M | $27,9 M | $237.000 | $123.000 | $720.000 |
| Utilidad neta | -$47,5 M | $215 M | $193 M | $248 M | $183 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $8,7 M | $103 M | $125 M | $211 M | $36 M |
| Cuentas por cobrar | $5,3 M | $44,8 M | $44 M | $46,1 M | $60,6 M |
| Inventarios | $39,4 M | $38,7 M | $40,1 M | $40,1 M | $40,1 M |
| Activo corriente | $75,7 M | $219 M | $241 M | $330 M | $175 M |
| Intangibles | $19,4 M | $17,2 M | $16,1 M | $15 M | $13,9 M |
| Activo total | $4.157 M | $4.263 M | $4.283 M | $4.351 M | $4.174 M |
| Cuentas por pagar | $20,3 M | $8,6 M | $12,1 M | $10,5 M | $8,7 M |
| Pasivo corriente | $118 M | $102 M | $65,5 M | $80,6 M | $83,4 M |
| Pasivo total | $1.264 M | $1.267 M | $1.163 M | $1.055 M | $844 M |
| Capital suscrito | $2.516 M | $2.516 M | $2.516 M | $2.516 M | $2.516 M |
| Patrimonio | $2.893 M | $2.996 M | $3.120 M | $3.296 M | $3.330 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 87,7% | 62% | p80 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 29,7% | 10% | p87 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 17,5% | 3,4% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 6,5% | 6,9% | p49 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,6% | 6,3% | p48 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,1x | 1,39x | p66 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,62x | 1,23x | p61 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 21 d | 37 d | p64 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 114 d | 17 d | p6 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 25 d | 90 d | p14 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 110 d | -22 d | p11 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,25x | 1,64x | p72 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,83x | 2,73x | p51 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,38** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,947 | 1.05 | +4,14 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,195 | 3.26 | +0,64 |
| Utilidad operativa / activos | 0,068 | 6.72 | +0,46 |
| Capital de trabajo / activos | 0,022 | 6.56 | +0,14 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/muisca-operadora-de-hoteles-sas-900397976
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900397976"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas