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NIT 820001529 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $290 M COP (+7,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $5,7 M COP
- **EBITDA 2025:** $9,2 M COP (margen 3,2%)
- **Activos totales 2025:** $405 M COP
- **Patrimonio 2025:** $47,3 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 619 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $228 M | $95,6 M | $186 M | $225 M | $227 M | $271 M | $290 M |
| Costo de ventas | $164 M | $93,8 M | $115 M | $153 M | $167 M | $183 M | $204 M |
| Utilidad bruta | $63,5 M | $1,7 M | $71,2 M | $71,4 M | $59,3 M | $87,4 M | $85,9 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $68,3 M | $42,9 M | $58,7 M | $64,5 M | $66,2 M | $75,1 M | $77,1 M |
| Utilidad operativa | -$10,2 M | -$41,3 M | $12,4 M | $63,9 M | -$3,6 M | $11,8 M | $8,8 M |
| EBITDA | -$9,4 M | -$40,1 M | $12,4 M | $65 M | -$2,8 M | $12,6 M | $9,2 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $2,2 M | $4,1 M | $760.000 | $426.000 | $58.000 | $50.000 | $0 |
| Impuestos | $3,5 M | $172.000 | $3,7 M | $4 M | $0 | $4,4 M | $3,1 M |
| Utilidad neta | -$15,9 M | -$45,5 M | $7,9 M | $59,4 M | -$3,7 M | $7,3 M | $5,7 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1,2 M | $17.000 | $231.000 | $221.000 | $230.000 | $303.000 | $623.000 |
| Cuentas por cobrar | $27,9 M | $29,5 M | $45,2 M | $79,1 M | $121 M | $161 M | $195 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $29,1 M | $29,6 M | $45,4 M | $79,3 M | $121 M | $161 M | $196 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $197 M | $196 M | $211 M | $290 M | $331 M | $371 M | $405 M |
| Cuentas por pagar | $13,1 M | $45,1 M | $76,4 M | $4,1 M | $8,5 M | $2,9 M | $4,5 M |
| Pasivo corriente | $69,7 M | $97,1 M | $76,4 M | $185 M | $217 M | $245 M | $85,1 M |
| Pasivo total | $181 M | $225 M | $232 M | $252 M | $297 M | $329 M | $357 M |
| Capital suscrito | $60 M | $60 M | $60 M | $60 M | $60 M | $60 M | $60 M |
| Patrimonio | $16 M | -$29,5 M | -$21,5 M | $37,9 M | $34,2 M | $41,5 M | $47,3 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 29,6% | 62% | p14 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3,2% | 10% | p21 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2% | 3,4% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,4% | 6,9% | p30 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,8% | 6,3% | p66 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,3x | 1,39x | p69 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,3x | 1,23x | p73 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 246 d | 37 d | p10 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 8 d | 90 d | p5 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 238 d | -22 d | p5 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 8,57x | 1,64x | p7 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,98** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,274 | 6.56 | +1,80 |
| Utilidad operativa / activos | 0,022 | 6.72 | +0,15 |
| Patrimonio / pasivos | 0,132 | 1.05 | +0,14 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,031 | 3.26 | -0,10 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/motel-la-mansion-real-eu-820001529
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "820001529"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas