# Morena Latina Sas

NIT 900348668 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5630 (Expendio de bebidas alcohólicas para el consumo dentro del establecimiento)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.249 M COP (+20,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $169 M COP
- **EBITDA 2025:** $269 M COP (margen 8,3%)
- **Activos totales 2025:** $1.941 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.364 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 480 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $596 M | $1.573 M | $3.351 M | $2.926 M | $2.701 M | $3.249 M |
| Costo de ventas | $453 M | $957 M | $1.725 M | $1.692 M | $1.565 M | $1.864 M |
| Utilidad bruta | $143 M | $616 M | $1.627 M | $1.234 M | $1.135 M | $1.385 M |
| Gastos de ventas | $359 M | $0 | $0 | $993 M | $867 M | $1.091 M |
| Gastos de administración | $0 | $426 M | $766 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | -$216 M | $130 M | $709 M | $173 M | $253 M | $269 M |
| EBITDA | -$166 M | $179 M | $746 M | $227 M | $253 M | $269 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $21,9 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $826.000 | $42,4 M | $161 M | $50 M | $93,2 M | $101 M |
| Utilidad neta | -$239 M | $87,2 M | $547 M | $123 M | $160 M | $169 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $38,6 M | $141 M | $18,3 M | $16 M | $49,4 M | $331 M |
| Cuentas por cobrar | $14,3 M | $223 M | $818 M | $1.189 M | $1.566 M | $1.099 M |
| Inventarios | $562 M | $275 M | $144 M | $4,4 M | $0 | $479 M |
| Activo corriente | $656 M | $658 M | $1.012 M | $1.221 M | $1.638 M | $1.941 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $793 M | $759 M | $1.076 M | $1.221 M | $1.638 M | $1.941 M |
| Cuentas por pagar | $257 M | $57,8 M | $118 M | $123 M | $310 M | $430 M |
| Pasivo corriente | $515 M | $394 M | $164 M | $187 M | $443 M | $578 M |
| Pasivo total | $515 M | $394 M | $164 M | $187 M | $443 M | $578 M |
| Capital suscrito | $60 M | $60 M | $60 M | $60 M | $60 M | $60 M |
| Patrimonio | $278 M | $365 M | $912 M | $1.035 M | $1.195 M | $1.364 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 42,6% | 62% | p25 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,3% | 10% | p43 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,2% | 3,4% | p61 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 16,4% | 6,9% | p75 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 14,1% | 6,3% | p67 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,36x | 1,39x | p78 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,53x | 1,23x | p75 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 123 d | 37 d | p20 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 94 d | 17 d | p7 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 84 d | 90 d | p48 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 133 d | -22 d | p10 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,42x | 1,64x | p59 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,21** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,702 | 6.56 | +4,61 |
| Patrimonio / pasivos | 2,360 | 1.05 | +2,48 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,672 | 3.26 | +2,19 |
| Utilidad operativa / activos | 0,139 | 6.72 | +0,93 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/morena-latina-sas-900348668
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900348668"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas