# Monteria Ciudad Amable Sas

NIT 900372918 · Sector Admón. pública · CIIU O8412 (Actividades ejecutivas de la administración pública)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP
- **Utilidad neta 2025:** -$605 M COP
- **EBITDA 2025:** -$559 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $1.188 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.127 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 4 de 4 empresas de admón. pública

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.880 M | $973 M | $1.200 M | $1.793 M | $2.340 M | $0 | $0 |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $1.880 M | $973 M | $1.200 M | $1.793 M | $2.340 M | $0 | $0 |
| Gastos de ventas | $0 | $412.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.156 M | $1.043 M | $1.354 M | $1.942 M | $1.821 M | $2.597 M | $3.716 M |
| Utilidad operativa | -$336 M | -$69,5 M | -$35,4 M | -$160 M | $473 M | -$58,2 M | -$605 M |
| EBITDA | -$336 M | -$15,2 M | -$23,4 M | -$149 M | $519 M | -$12,5 M | -$559 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$336 M | -$69,5 M | -$35,4 M | -$160 M | $473 M | -$58,2 M | -$605 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $5.315 M | $2.054 M | $1.722 M | $5.159 M | $1.555 M | $1.606 M | $986 M |
| Cuentas por cobrar | $0 | $0 | $401 M | $0 | $0 | $77 M | $0 |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $5.315 M | $2.054 M | $2.123 M | $5.159 M | $1.555 M | $1.683 M | $986 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.440 M | $2.182 M | $2.184 M | $5.728 M | $2.093 M | $2.002 M | $1.188 M |
| Cuentas por pagar | $3.859 M | $671 M | $708 M | $4.401 M | $300 M | $271 M | $61,6 M |
| Pasivo corriente | $3.859 M | $671 M | $708 M | $4.412 M | $304 M | $271 M | $61,6 M |
| Pasivo total | $3.859 M | $671 M | $708 M | $4.412 M | $304 M | $271 M | $61,6 M |
| Capital suscrito | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M |
| Patrimonio | $1.581 M | $1.511 M | $1.476 M | $1.316 M | $1.789 M | $1.731 M | $1.127 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 5 empresas de admón. pública que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 95,6% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 17,8% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,6% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -30,2% | 11,8% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -34,9% | 8,2% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 16x | 1,89x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 16x | 1,89x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 14 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 2 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 392 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -361 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,05x | 1,45x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,74x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **20,68** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 18,276 | 1.05 | +19,19 |
| Capital de trabajo / activos | 0,778 | 6.56 | +5,11 |
| Utilidad operativa / activos | -0,509 | 6.72 | -3,42 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,062 | 3.26 | -0,20 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/monteria-ciudad-amable-sas-900372918
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900372918"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas