# Mm Plata Sas En Reorganizacion

NIT 900970642 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.072 M COP (-4,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$327 M COP
- **EBITDA 2025:** -$327 M COP (margen -30,5%)
- **Activos totales 2025:** $2.865 M COP
- **Patrimonio 2025:** $745 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 582 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $548 M | $494 M | $700 M | $678 M | $868 M | $1.125 M | $1.072 M |
| Costo de ventas | $238 M | $210 M | $384 M | $394 M | $512 M | $606 M | $581 M |
| Utilidad bruta | $309 M | $284 M | $316 M | $284 M | $356 M | $519 M | $490 M |
| Gastos de ventas | $331 M | $273 M | $336 M | $384 M | $429 M | $602 M | $606 M |
| Gastos de administración | $18,7 M | $15,3 M | $62,1 M | $52 M | $36,3 M | $43,5 M | $46,5 M |
| Utilidad operativa | -$36 M | -$4,9 M | -$29,3 M | -$154 M | -$144 M | -$137 M | -$327 M |
| EBITDA | -$30,5 M | $622.000 | -$23,4 M | -$113 M | -$103 M | -$96,8 M | -$327 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $20,1 M | $14,6 M | $62,8 M | $106 M | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $1,7 M | $338.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$57,8 M | -$19,9 M | -$92,1 M | -$260 M | -$144 M | -$137 M | -$327 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $898.000 | $33,2 M | $8,3 M | $15,7 M | $14,6 M | $83,1 M | $617.000 |
| Cuentas por cobrar | $82,7 M | $91,2 M | $82,4 M | $60 M | $219 M | $229 M | $160 M |
| Inventarios | $48 M | $84,5 M | $29,9 M | $30,6 M | $32,6 M | $32,7 M | $26,3 M |
| Activo corriente | $132 M | $209 M | $121 M | $106 M | $266 M | $345 M | $187 M |
| Intangibles | $2 M | $2 M | $2 M | $2 M | $2 M | $2 M | $2 M |
| Activo total | $1.450 M | $1.523 M | $1.429 M | $1.376 M | $1.503 M | $1.543 M | $2.865 M |
| Cuentas por pagar | $216 M | $304 M | $389 M | $638 M | $835 M | $912 M | $983 M |
| Pasivo corriente | $477 M | $570 M | $521 M | $727 M | $999 M | $1.179 M | $1.313 M |
| Pasivo total | $1.238 M | $1.331 M | $1.330 M | $1.537 M | $1.809 M | $1.985 M | $2.120 M |
| Capital suscrito | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M |
| Patrimonio | $211 M | $191 M | $99,1 M | -$161 M | -$305 M | -$443 M | $745 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 45,8% | 62% | p28 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -30,5% | 10% | p3 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -30,5% | 3,4% | p4 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -21,2% | 6,9% | p2 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -73,8% | 6,3% | p3 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,14x | 1,39x | p2 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,12x | 1,23x | p2 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 55 d | 37 d | p41 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 17 d | 17 d | p51 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 617 d | 90 d | p88 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -546 d | -22 d | p90 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,85x | 1,64x | p18 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,59** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,393 | 6.56 | -2,58 |
| Utilidad operativa / activos | -0,114 | 6.72 | -0,77 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,119 | 3.26 | +0,39 |
| Patrimonio / pasivos | 0,351 | 1.05 | +0,37 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/mm-plata-sas-en-reorganizacion-900970642
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900970642"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas