# Milsen Sas

NIT 860049609 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $39.565 M COP (+9,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $322 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.496 M COP (margen 3,8%)
- **Activos totales 2025:** $9.382 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.653 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 109 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $18.990 M | $13.872 M | $21.514 M | $29.105 M | $33.342 M | $36.196 M | $39.565 M |
| Costo de ventas | $9.605 M | $7.572 M | $9.629 M | $16.409 M | $18.652 M | $19.289 M | $20.628 M |
| Utilidad bruta | $9.385 M | $6.300 M | $11.885 M | $12.697 M | $14.690 M | $16.907 M | $18.937 M |
| Gastos de ventas | $5.278 M | $4.650 M | $7.241 M | $7.229 M | $8.344 M | $9.471 M | $11.291 M |
| Gastos de administración | $2.540 M | $2.255 M | $3.112 M | $3.800 M | $4.562 M | $4.973 M | $5.417 M |
| Utilidad operativa | $1.422 M | -$359 M | $1.373 M | $1.501 M | $1.452 M | $2.073 M | $1.296 M |
| EBITDA | $1.780 M | -$40,8 M | $1.766 M | $1.775 M | $1.600 M | $2.834 M | $1.496 M |
| Ingresos financieros | $15,7 M | $25,6 M | $574.000 | $0 | $0 | $24,4 M | $0 |
| Costos financieros | $491 M | $279 M | $575 M | $567 M | $674 M | $580 M | $0 |
| Impuestos | $283 M | -$517 M | $59,5 M | $295 M | $204 M | $256 M | $974 M |
| Utilidad neta | $663 M | -$95 M | $739 M | $640 M | $575 M | $1.261 M | $322 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $547 M | $237 M | $307 M | $659 M | $437 M | $962 M | $488 M |
| Cuentas por cobrar | $151 M | $158 M | $232 M | $330 M | $619 M | $406 M | $488 M |
| Inventarios | $403 M | $347 M | $637 M | $782 M | $721 M | $807 M | $934 M |
| Activo corriente | $1.338 M | $973 M | $1.439 M | $2.218 M | $2.267 M | $2.582 M | $3.019 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.602 M | $7.962 M | $7.877 M | $8.575 M | $8.446 M | $8.833 M | $9.382 M |
| Cuentas por pagar | $1.175 M | $1.378 M | $1.811 M | $2.613 M | $2.906 M | $2.724 M | $2.936 M |
| Pasivo corriente | $2.564 M | $2.643 M | $2.923 M | $4.216 M | $4.822 M | $4.799 M | $4.553 M |
| Pasivo total | $5.770 M | $5.225 M | $4.828 M | $5.680 M | $5.576 M | $5.102 M | $5.729 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M |
| Patrimonio | $2.832 M | $2.737 M | $3.049 M | $2.895 M | $2.870 M | $3.731 M | $3.653 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 47,9% | 62% | p30 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3,8% | 10% | p22 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,8% | 3,4% | p30 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 14,7% | 6,9% | p71 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 8,6% | 6,3% | p55 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,66x | 1,39x | p19 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,46x | 1,23x | p15 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 5 d | 37 d | p87 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 17 d | 17 d | p51 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 52 d | 90 d | p34 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -31 d | -22 d | p53 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,57x | 1,64x | p29 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,62** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,336 | 3.26 | +1,10 |
| Capital de trabajo / activos | -0,164 | 6.56 | -1,07 |
| Utilidad operativa / activos | 0,138 | 6.72 | +0,93 |
| Patrimonio / pasivos | 0,638 | 1.05 | +0,67 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/milsen-sas-860049609
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860049609"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas