# Mi Comuna Sas

NIT 891412140 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $126 M COP (+14,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$132 M COP
- **EBITDA 2025:** -$74,3 M COP (margen -59,1%)
- **Activos totales 2025:** $5.095 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.992 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 626 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $382 M | $746 M | $754 M | $116 M | $110 M | $126 M |
| Costo de ventas | $284 M | $446 M | $502 M | $32,6 M | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $98 M | $300 M | $252 M | $83 M | $110 M | $126 M |
| Gastos de ventas | $65,2 M | $52,7 M | $69,1 M | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $103 M | $122 M | $105 M | $92,1 M | $85,2 M | $61,1 M |
| Utilidad operativa | -$69,3 M | $151 M | $87,9 M | -$9 M | $24,6 M | -$95,1 M |
| EBITDA | -$69,3 M | $151 M | $87,9 M | $11,7 M | $45,4 M | -$74,3 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $51,7 M | $10,4 M | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $33,8 M | $58,3 M | $50,5 M | $1,5 M | $38,4 M | $37,4 M |
| Utilidad neta | -$103 M | $40,9 M | $27 M | -$10,6 M | -$13,9 M | -$132 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $10,7 M | $58 M | $24,1 M | $1 M | $134 M | $1,2 M |
| Cuentas por cobrar | $7,7 M | $14,7 M | $19,4 M | $3,7 M | $23,4 M | $32,3 M |
| Inventarios | $5,3 M | $9 M | $8,8 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $76,8 M | $81,7 M | $52,3 M | $4,7 M | $158 M | $33,5 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.464 M | $4.471 M | $4.456 M | $4.746 M | $5.240 M | $5.095 M |
| Cuentas por pagar | $77,6 M | $39,6 M | $24,9 M | $883.000 | $7,3 M | $792.000 |
| Pasivo corriente | $195 M | $109 M | $70 M | $883.000 | $7,3 M | $18,3 M |
| Pasivo total | $1.071 M | $1.029 M | $1.354 M | $960 M | $1.106 M | $1.103 M |
| Capital suscrito | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M |
| Patrimonio | $3.394 M | $3.442 M | $3.102 M | $3.787 M | $4.134 M | $3.992 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -59,1% | 10% | p2 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -105,4% | 3,4% | p2 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,8% | 6,9% | p11 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -3,2% | 6,3% | p16 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,83x | 1,39x | p62 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,83x | 1,23x | p65 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 94 d | 37 d | p26 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,28x | 1,64x | p70 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,29** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,620 | 1.05 | +3,80 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,489 | 3.26 | +1,59 |
| Utilidad operativa / activos | -0,019 | 6.72 | -0,13 |
| Capital de trabajo / activos | 0,003 | 6.56 | +0,02 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/mi-comuna-sas-891412140
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "891412140"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas