# Mera Medellin Sas

NIT 901230769 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5619 (Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $72.102 M COP (+14,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.113 M COP
- **EBITDA 2025:** $7.123 M COP (margen 9,9%)
- **Activos totales 2025:** $39.892 M COP
- **Patrimonio 2025:** $32.074 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 57 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $39.199 M | $51.785 M | $63.035 M | $72.102 M |
| Costo de ventas | $11.194 M | $13.000 M | $14.976 M | $16.968 M |
| Utilidad bruta | $28.005 M | $38.785 M | $48.060 M | $55.133 M |
| Gastos de ventas | $29.746 M | $0 | $0 | $52.237 M |
| Gastos de administración | $0 | $38.459 M | $45.543 M | $675 M |
| Utilidad operativa | -$4.661 M | -$707 M | $1.992 M | $2.222 M |
| EBITDA | -$2.101 M | $2.475 M | $4.883 M | $7.123 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $9,9 M | $57,1 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $344 M | $399 M |
| Impuestos | -$903 M | $10 M | $667 M | $767 M |
| Utilidad neta | -$3.758 M | -$717 M | $990 M | $1.113 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $3.941 M | $5.078 M | $8.358 M | $10.139 M |
| Cuentas por cobrar | $536 M | $524 M | $456 M | $329 M |
| Inventarios | $1.116 M | $940 M | $1.130 M | $1.164 M |
| Activo corriente | $6.389 M | $8.560 M | $12.814 M | $19.321 M |
| Intangibles | $1.786 M | $1.453 M | $1.139 M | $855 M |
| Activo total | $35.489 M | $36.273 M | $38.558 M | $39.892 M |
| Cuentas por pagar | $2.769 M | $3.033 M | $4.005 M | $3.645 M |
| Pasivo corriente | $4.801 M | $6.302 M | $6.922 M | $7.040 M |
| Pasivo total | $4.801 M | $6.302 M | $7.597 M | $7.818 M |
| Capital suscrito | $44.884 M | $44.884 M | $44.884 M | $44.884 M |
| Patrimonio | $30.688 M | $29.971 M | $30.961 M | $32.074 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 76,5% | 62% | p68 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,9% | 10% | p50 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,5% | 3,4% | p36 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,8% | 6,9% | p46 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,6% | 6,3% | p41 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,74x | 1,39x | p74 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,58x | 1,23x | p75 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 2 d | 37 d | p93 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 25 d | 17 d | p39 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 78 d | 90 d | p47 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -52 d | -22 d | p62 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,24x | 1,64x | p73 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,57x | 2,73x | p68 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,65** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,103 | 1.05 | +4,31 |
| Capital de trabajo / activos | 0,308 | 6.56 | +2,02 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,321 | 3.26 | -1,05 |
| Utilidad operativa / activos | 0,056 | 6.72 | +0,37 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/mera-medellin-sas-901230769
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901230769"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas