# Menzuly Sas

NIT 804006421 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.893 M COP (-0,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $312 M COP
- **EBITDA 2025:** $780 M COP (margen 13,2%)
- **Activos totales 2025:** $4.200 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.702 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 391 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.544 M | $3.224 M | $3.995 M | $5.604 M | $5.943 M | $5.893 M |
| Costo de ventas | $2.005 M | $2.814 M | $3.574 M | $4.840 M | $2.468 M | $2.394 M |
| Utilidad bruta | -$460 M | $409 M | $421 M | $764 M | $3.475 M | $3.499 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $1.569 M | $1.885 M |
| Gastos de administración | $32,1 M | $40,1 M | $36 M | $120 M | $1.312 M | $944 M |
| Utilidad operativa | $326 M | $451 M | $394 M | $1.159 M | $709 M | $686 M |
| EBITDA | $466 M | $581 M | $521 M | $1.282 M | $806 M | $780 M |
| Ingresos financieros | $1,1 M | $3.000 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $90,7 M | $139 M | $179 M | $196 M | $119 M | $65,3 M |
| Impuestos | $77,3 M | $146 M | $127 M | $222 M | $250 M | $309 M |
| Utilidad neta | $159 M | $165 M | $88 M | $741 M | $341 M | $312 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $380 M | $338 M | $227 M | $418 M | $459 M | $743 M |
| Cuentas por cobrar | $82,3 M | $21,6 M | $85,2 M | $132 M | $108 M | $131 M |
| Inventarios | $42,4 M | $104 M | $181 M | $168 M | $104 M | $258 M |
| Activo corriente | $505 M | $463 M | $494 M | $718 M | $672 M | $1.132 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.945 M | $3.857 M | $3.869 M | $3.970 M | $3.833 M | $4.200 M |
| Cuentas por pagar | $104 M | $152 M | $179 M | $275 M | $263 M | $318 M |
| Pasivo corriente | $104 M | $152 M | $179 M | $275 M | $263 M | $318 M |
| Pasivo total | $1.890 M | $1.637 M | $1.562 M | $920 M | $444 M | $499 M |
| Capital suscrito | $210 M | $210 M | $210 M | $210 M | $210 M | $210 M |
| Patrimonio | $2.055 M | $2.220 M | $2.308 M | $3.049 M | $3.390 M | $3.702 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 59,4% | 62% | p46 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,2% | 10% | p60 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,3% | 3,4% | p62 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 17,9% | 6,9% | p78 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,2% | 6,3% | p57 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,56x | 1,39x | p80 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,75x | 1,23x | p76 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 8 d | 37 d | p82 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 39 d | 17 d | p26 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 48 d | 90 d | p31 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1 d | -22 d | p40 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,13x | 1,64x | p81 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 10,51x | 2,73x | p83 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,87** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 7,424 | 1.05 | +7,80 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,831 | 3.26 | +2,71 |
| Capital de trabajo / activos | 0,194 | 6.56 | +1,27 |
| Utilidad operativa / activos | 0,163 | 6.72 | +1,10 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/menzuly-sas-804006421
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "804006421"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas