# Marvilla Sa

NIT 800042835 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.051 M COP (-22,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$3.004 M COP
- **EBITDA 2025:** -$1.452 M COP (margen -70,8%)
- **Activos totales 2025:** $635 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$4.476 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 534 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.139 M | $3.021 M | $2.936 M | $2.652 M | $2.051 M |
| Costo de ventas | $3.194 M | $1.714 M | $1.719 M | $1.551 M | $1.364 M |
| Utilidad bruta | $2.945 M | $1.307 M | $1.217 M | $1.101 M | $687 M |
| Gastos de ventas | $2.453 M | $649 M | $723 M | $726 M | $553 M |
| Gastos de administración | $704 M | $249 M | $286 M | $399 M | $1.671 M |
| Utilidad operativa | -$525 M | $134 M | -$165 M | -$359 M | -$2.904 M |
| EBITDA | -$440 M | $229 M | -$80,3 M | -$282 M | -$1.452 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $1,2 M | $57 M | $164 M | $83,2 M | $100 M |
| Utilidad neta | -$526 M | $77,3 M | -$329 M | -$442 M | -$3.004 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $53,6 M | $1.114 M | $85,4 M | $86 M | $88 M |
| Cuentas por cobrar | $235 M | $126 M | $318 M | $46,4 M | $37,1 M |
| Inventarios | $634 M | $140 M | $128 M | $150 M | $49,6 M |
| Activo corriente | $922 M | $1.381 M | $532 M | $283 M | $175 M |
| Intangibles | $117 M | $58,4 M | $58,4 M | $0 | $0 |
| Activo total | $4.951 M | $5.040 M | $4.061 M | $2.195 M | $635 M |
| Cuentas por pagar | $639 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Pasivo corriente | $2.811 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Pasivo total | $4.557 M | $5.074 M | $4.425 M | $3.668 M | $5.111 M |
| Capital suscrito | $768 M | $768 M | $768 M | $768 M | $768 M |
| Patrimonio | $394 M | -$34,3 M | -$363 M | -$1.472 M | -$4.476 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 33,5% | 62% | p16 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -70,8% | 10% | p2 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -146,5% | 3,4% | p2 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -132,3% | 6,9% | p0 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -204% | 6,3% | p1 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 7 d | 37 d | p84 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 13 d | 17 d | p57 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 0 d | 90 d | p0 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 20 d | -22 d | p29 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -0,14x | 1,64x | p94 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-56,80** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | -4,576 | 6.72 | -30,75 |
| Utilidades retenidas / activos | -8,264 | 3.26 | -26,94 |
| Capital de trabajo / activos | 0,275 | 6.56 | +1,81 |
| Patrimonio / pasivos | -0,876 | 1.05 | -0,92 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidad operativa / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/marvilla-sa-800042835
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800042835"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas