# Manila Holdings S.A.S.

NIT 901276916 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $11.182 M COP (+5,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $3.994 M COP
- **EBITDA 2025:** $5.277 M COP (margen 47,2%)
- **Activos totales 2025:** $24.921 M COP
- **Patrimonio 2025:** $24.077 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 279 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $8.775 M | $12.762 M | $10.596 M | $11.182 M |
| Costo de ventas | $0 | $2.127 M | $2.936 M | $4.280 M | $4.744 M |
| Utilidad bruta | $0 | $6.647 M | $9.826 M | $6.315 M | $6.438 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $4.119 M | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $103 M | $3.438 M | $326 M | $1.631 M | $1.700 M |
| Utilidad operativa | -$53 M | $3.314 M | $5.662 M | $4.733 M | $4.692 M |
| EBITDA | -$53 M | $3.912 M | $5.662 M | $5.217 M | $5.277 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $160 M | $119 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $285 M | $291 M |
| Impuestos | $7,5 M | $355 M | $761 M | $570 M | $526 M |
| Utilidad neta | -$60,4 M | $2.959 M | $4.901 M | $4.039 M | $3.994 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.905 M | $3.001 M | $2.764 M | $2.256 M | $1.899 M |
| Cuentas por cobrar | $486 M | $0 | $34,9 M | $113 M | $126 M |
| Inventarios | $0 | $11,3 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $9.227 M | $3.497 M | $3.744 M | $3.472 M | $3.604 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $9.227 M | $26.202 M | $26.104 M | $25.322 M | $24.921 M |
| Cuentas por pagar | $35.000 | $375 M | $309 M | $280 M | $226 M |
| Pasivo corriente | $282 M | $913 M | $1.135 M | $968 M | $843 M |
| Pasivo total | $282 M | $913 M | $1.135 M | $974 M | $843 M |
| Capital suscrito | $9.126 M | $23.133 M | $22.009 M | $21.409 M | $17.508 M |
| Patrimonio | $8.946 M | $25.289 M | $24.970 M | $24.348 M | $24.077 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 57,6% | 62% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 47,2% | 10% | p95 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 35,7% | 3,4% | p97 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 18,5% | 6,9% | p80 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 16,4% | 6,3% | p71 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,27x | 1,39x | p84 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,27x | 1,23x | p85 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 4 d | 37 d | p88 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 17 d | 90 d | p11 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -13 d | -22 d | p46 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,04x | 1,64x | p90 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 16,12x | 2,73x | p90 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **32,83** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 28,550 | 1.05 | +29,98 |
| Utilidad operativa / activos | 0,188 | 6.72 | +1,27 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,264 | 3.26 | +0,86 |
| Capital de trabajo / activos | 0,111 | 6.56 | +0,73 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/manila-holdings-sas-901276916
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901276916"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas