# Madisson Inn Hotel Cartagena Sas

NIT 900055058 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.702 M COP (-1,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.759 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.168 M COP (margen 55,6%)
- **Activos totales 2025:** $27.126 M COP
- **Patrimonio 2025:** $23.735 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 398 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.808 M | $3.802 M | $5.956 M | $5.773 M | $5.702 M |
| Costo de ventas | $315 M | $520 M | $1.496 M | $1.872 M | $1.792 M |
| Utilidad bruta | $1.493 M | $3.282 M | $4.460 M | $3.901 M | $3.910 M |
| Gastos de ventas | $157 M | $0 | $16,9 M | $10,2 M | $7,5 M |
| Gastos de administración | $824 M | $1.799 M | $1.609 M | $917 M | $930 M |
| Utilidad operativa | $828 M | $1.454 M | $2.657 M | $2.824 M | $3.063 M |
| EBITDA | $828 M | $1.463 M | $2.711 M | $2.923 M | $3.168 M |
| Ingresos financieros | $0 | $113 M | $104 M | $338 M | $242 M |
| Costos financieros | $0 | $61 M | $124 M | $119 M | $269 M |
| Impuestos | $0 | $251 M | $167 M | $300 M | $277 M |
| Utilidad neta | $828 M | $1.255 M | $2.470 M | $2.743 M | $2.759 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $9.170 M | $1.202 M | $1.547 M | $901 M | $1.531 M |
| Cuentas por cobrar | $535 M | $11.023 M | $14.784 M | $236 M | $47,9 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $9.704 M | $12.286 M | $18.023 M | $5.507 M | $2.088 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $15.807 M | $16.152 M | $19.058 M | $21.875 M | $27.126 M |
| Cuentas por pagar | $49,3 M | $193 M | $249 M | $56,5 M | $87,2 M |
| Pasivo corriente | $339 M | $406 M | $612 M | $633 M | $2.334 M |
| Pasivo total | $515 M | $619 M | $825 M | $899 M | $3.391 M |
| Capital suscrito | $10 M | $60 M | $120 M | $120 M | $120 M |
| Patrimonio | $15.292 M | $15.533 M | $18.233 M | $20.976 M | $23.735 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 68,6% | 62% | p62 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 55,6% | 10% | p97 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 48,4% | 3,4% | p98 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 14% | 6,9% | p70 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,2% | 6,3% | p64 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,89x | 1,39x | p31 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,89x | 1,23x | p36 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 3 d | 37 d | p91 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 18 d | 90 d | p11 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -15 d | -22 d | p47 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,14x | 1,64x | p80 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 11,39x | 2,73x | p84 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,89** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,999 | 1.05 | +7,35 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,871 | 3.26 | +2,84 |
| Utilidad operativa / activos | 0,113 | 6.72 | +0,76 |
| Capital de trabajo / activos | -0,009 | 6.56 | -0,06 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/madisson-inn-hotel-cartagena-sas-900055058
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900055058"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas