# Los Viñedos De Getsemani Sas

NIT 800108902 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.956 M COP (+6,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$269 M COP
- **EBITDA 2025:** -$269 M COP (margen -4,5%)
- **Activos totales 2025:** $12.863 M COP
- **Patrimonio 2025:** $9.931 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 387 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.629 M | $1.814 M | $3.359 M | $4.696 M | $5.543 M | $5.591 M | $5.956 M |
| Costo de ventas | $582 M | $372 M | $718 M | $1.029 M | $1.365 M | $1.394 M | $1.593 M |
| Utilidad bruta | $2.047 M | $1.442 M | $2.640 M | $3.667 M | $4.178 M | $4.197 M | $4.363 M |
| Gastos de ventas | $1.555 M | $1.138 M | $1.888 M | $2.841 M | $3.251 M | $3.283 M | $3.621 M |
| Gastos de administración | $320 M | $290 M | $377 M | $487 M | $653 M | $989 M | $1.037 M |
| Utilidad operativa | -$116 M | $434 M | $375 M | $316 M | $880 M | -$75,1 M | -$269 M |
| EBITDA | -$116 M | $434 M | $375 M | $316 M | $1.085 M | -$75,1 M | -$269 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $28 M | $60,6 M | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $138 M | $153 M | $0 |
| Impuestos | $26,8 M | $4,8 M | $192 M | $155 M | $148 M | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$143 M | $430 M | $183 M | $161 M | $623 M | -$167 M | -$269 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $153 M | $390 M | $327 M | $48,9 M | $663 M | $182 M | $165 M |
| Cuentas por cobrar | $513 M | $453 M | $485 M | $801 M | $75,1 M | $234 M | $383 M |
| Inventarios | $61,9 M | $50 M | $75,6 M | $108 M | $126 M | $130 M | $130 M |
| Activo corriente | $823 M | $988 M | $888 M | $958 M | $865 M | $547 M | $678 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $11.043 M | $11.620 M | $11.936 M | $12.160 M | $12.980 M | $13.023 M | $12.863 M |
| Cuentas por pagar | $135 M | $396 M | $135 M | $153 M | $123 M | $421 M | $682 M |
| Pasivo corriente | $387 M | $537 M | $336 M | $512 M | $714 M | $937 M | $1.280 M |
| Pasivo total | $516 M | $664 M | $1.947 M | $2.470 M | $2.613 M | $2.823 M | $2.931 M |
| Capital suscrito | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M |
| Patrimonio | $10.527 M | $10.956 M | $9.989 M | $9.690 M | $10.366 M | $10.200 M | $9.931 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 73,3% | 62% | p65 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -4,5% | 10% | p9 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -4,5% | 3,4% | p14 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,1% | 6,9% | p10 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,6% | 6,3% | p18 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,53x | 1,39x | p13 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,43x | 1,23x | p14 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 23 d | 37 d | p60 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 30 d | 17 d | p33 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 156 d | 90 d | p65 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -103 d | -22 d | p72 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,3x | 1,64x | p69 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,61** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,388 | 1.05 | +3,56 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,766 | 3.26 | +2,50 |
| Capital de trabajo / activos | -0,047 | 6.56 | -0,31 |
| Utilidad operativa / activos | -0,021 | 6.72 | -0,14 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/los-vinedos-de-getsemani-sas-800108902
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800108902"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas