# Los Lemaitre Sas En Reorganización

NIT 900037128 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $101 M COP (-97,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$448 M COP
- **EBITDA 2025:** -$435 M COP (margen -430,4%)
- **Activos totales 2025:** $260 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$349 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 627 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.217 M | $3.600 M | $4.037 M | $4.636 M | $101 M |
| Costo de ventas | $1.492 M | $2.554 M | $1.382 M | $1.603 M | $15,5 M |
| Utilidad bruta | $725 M | $1.046 M | $2.655 M | $3.033 M | $85,5 M |
| Gastos de ventas | $52,4 M | $93,7 M | $1.528 M | $1.740 M | $81,1 M |
| Gastos de administración | $590 M | $756 M | $992 M | $1.175 M | $450 M |
| Utilidad operativa | $131 M | $227 M | $141 M | $122 M | -$435 M |
| EBITDA | $146 M | $228 M | $143 M | $122 M | -$435 M |
| Ingresos financieros | $109.000 | $4,6 M | $22,4 M | $13,2 M | $26,4 M |
| Costos financieros | $46,7 M | $71,9 M | $78,5 M | $53,2 M | $39,2 M |
| Impuestos | -$135 M | $58,9 M | $40,7 M | $47,8 M | $0 |
| Utilidad neta | $220 M | $101 M | $44,6 M | $33,7 M | -$448 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $156 M | $319 M | $313 M | $219 M | $121 M |
| Cuentas por cobrar | $494 M | $647 M | $801 M | $757 M | $125 M |
| Inventarios | $0 | $14,7 M | $8,5 M | $2,5 M | $0 |
| Activo corriente | $811 M | $1.138 M | $1.319 M | $1.093 M | $260 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $984 M | $1.253 M | $1.394 M | $1.124 M | $260 M |
| Cuentas por pagar | $138 M | $161 M | $267 M | $167 M | $9,5 M |
| Pasivo corriente | $271 M | $381 M | $490 M | $357 M | $46,1 M |
| Pasivo total | $1.064 M | $1.232 M | $1.329 M | $1.025 M | $609 M |
| Capital suscrito | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M |
| Patrimonio | -$80,5 M | $20,2 M | $64,8 M | $98,6 M | -$349 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 84,7% | 62% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -430,4% | 10% | p0 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -443,2% | 3,4% | p0 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -38,7% | 6,9% | p1 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -454% | 6,3% | p0 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,64x | 1,39x | p88 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,64x | 1,23x | p89 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 451 d | 37 d | p5 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 224 d | 90 d | p75 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 226 d | -22 d | p6 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -0,75x | 1,64x | p96 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -11,08x | 2,73x | p3 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-11,79** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | -1,669 | 6.72 | -11,22 |
| Capital de trabajo / activos | 0,823 | 6.56 | +5,40 |
| Utilidades retenidas / activos | -1,647 | 3.26 | -5,37 |
| Patrimonio / pasivos | -0,573 | 1.05 | -0,60 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/los-lemaitre-sas-en-reorganizacion-900037128
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900037128"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas