# Londoño Y Ordoñez Sas

NIT 900154093 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.036 M COP (+28,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $554 M COP
- **EBITDA 2025:** $739 M COP (margen 14,7%)
- **Activos totales 2025:** $4.742 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.561 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 418 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.844 M | $2.986 M | $3.791 M | $3.886 M | $3.927 M | $5.036 M |
| Costo de ventas | $1.087 M | $1.841 M | $2.152 M | $1.904 M | $2.012 M | $2.696 M |
| Utilidad bruta | $756 M | $1.145 M | $1.639 M | $1.982 M | $1.914 M | $2.340 M |
| Gastos de ventas | $13,3 M | $7,6 M | $103 M | $4,3 M | $21,4 M | $21,4 M |
| Gastos de administración | $584 M | $844 M | $746 M | $1.452 M | $2.196 M | $1.963 M |
| Utilidad operativa | $111 M | $189 M | $791 M | $500 M | -$354 M | $677 M |
| EBITDA | $111 M | $377 M | $978 M | $672 M | -$152 M | $739 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $3,6 M | $0 | $32,2 M | $202.000 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $158 M | $166 M | $103 M | $124 M |
| Impuestos | $36 M | $60,4 M | $225 M | $131 M | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $75,3 M | $128 M | $412 M | $203 M | -$425 M | $554 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.031 M | $1.305 M | $1.258 M | $1.016 M | $1.071 M | $467 M |
| Cuentas por cobrar | $72,2 M | $93,5 M | $146 M | $177 M | $262 M | $666 M |
| Inventarios | $35,7 M | $33,3 M | $18,3 M | $19,2 M | $55,3 M | $121 M |
| Activo corriente | $1.139 M | $1.432 M | $1.437 M | $1.226 M | $1.402 M | $1.268 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $22,2 M | $924 M |
| Activo total | $3.578 M | $3.709 M | $3.601 M | $3.495 M | $3.492 M | $4.742 M |
| Cuentas por pagar | $875 M | $1.064 M | $649 M | $225 M | $229 M | $27,3 M |
| Pasivo corriente | $1.878 M | $1.871 M | $1.369 M | $1.060 M | $424 M | $2.181 M |
| Pasivo total | $1.890 M | $1.892 M | $1.371 M | $1.062 M | $1.484 M | $2.181 M |
| Capital suscrito | $820 M | $820 M | $820 M | $820 M | $820 M | $820 M |
| Patrimonio | $1.688 M | $1.818 M | $2.229 M | $2.432 M | $2.008 M | $2.561 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 46,5% | 62% | p30 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 14,7% | 10% | p64 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11% | 3,4% | p78 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 19,4% | 6,9% | p83 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 27,6% | 6,3% | p83 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,58x | 1,39x | p15 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,53x | 1,23x | p18 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 48 d | 37 d | p44 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 16 d | 17 d | p52 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 4 d | 90 d | p3 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 61 d | -22 d | p16 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,85x | 1,64x | p43 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,48x | 2,73x | p67 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,13** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,192 | 6.56 | -1,26 |
| Patrimonio / pasivos | 1,174 | 1.05 | +1,23 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,367 | 3.26 | +1,20 |
| Utilidad operativa / activos | 0,143 | 6.72 | +0,96 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/londono-y-ordonez-sas-900154093
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900154093"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas