# Logistica Y Operaciones De Alimentos Sas

NIT 900431040 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP
- **Utilidad neta 2025:** $0 COP
- **EBITDA 2025:** $0 COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $1.412 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$129 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $27,2 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costo de ventas | $798.000 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $26,4 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de ventas | $14,6 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $9,4 M | $22 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | -$41,8 M | -$22 M | $0 | $0 | $0 |
| EBITDA | -$41,8 M | -$22 M | $0 | $0 | $0 |
| Ingresos financieros | $6.000 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $2,7 M | $7,1 M | $2,2 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$44,5 M | -$29 M | -$2,2 M | $0 | $0 |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $234.000 | $234.000 | $0 | $0 | $0 |
| Cuentas por cobrar | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M | $1.412 M |
| Cuentas por pagar | $1.188 M | $1.247 M | $1.363 M | $1.361 M | $1.337 M |
| Pasivo corriente | $1.188 M | $1.247 M | $1.363 M | $1.361 M | $1.337 M |
| Pasivo total | $1.432 M | $1.461 M | $1.541 M | $1.541 M | $1.541 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | -$20,5 M | -$49,6 M | -$129 M | -$129 M | -$129 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0% | 6,9% | p17 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0% | 6,3% | p24 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,06x | 1,39x | p40 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,06x | 1,23x | p44 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -10,95x | 1,64x | p98 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-0,06** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,053 | 6.56 | +0,35 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,098 | 3.26 | -0,32 |
| Patrimonio / pasivos | -0,084 | 1.05 | -0,09 |
| Utilidad operativa / activos | 0,000 | 6.72 | +0,00 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/logistica-y-operaciones-de-alimentos-sas-900431040
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900431040"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas