# Lodging Sas

NIT 900828654 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $474 M COP (+40,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $319 M COP
- **EBITDA 2025:** $471 M COP (margen 99,3%)
- **Activos totales 2025:** $99.557 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.759 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 611 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $0 | $0 | $24.156 M | $279 M | $338 M | $474 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $0 | $0 | $0 | $24.156 M | $279 M | $338 M | $474 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $0 | $0 | $0 | $16.606 M | $44,7 M | $4,9 M | $3,1 M |
| Utilidad operativa | $0 | $0 | $0 | $7.550 M | $234 M | $333 M | $471 M |
| EBITDA | $0 | $0 | $0 | $7.550 M | $234 M | $333 M | $471 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $480 M | $11,8 M | $20,9 M | $19,8 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $1 M | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $34.000 | $0 | $0 | $86 M | $124 M | $172 M |
| Utilidad neta | $0 | -$34.000 | $0 | $8.028 M | $160 M | $230 M | $319 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $14.500 M | $10.306 M | $21.087 M | $45.244 M | $30.871 M | $22.864 M | $21.869 M |
| Cuentas por cobrar | $2.970 M | $4.183 M | $2.660 M | $6.329 M | $2.183 M | $4.317 M | $51.367 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $407 M | $600 M | $819 M | $363 M | $248 M |
| Activo corriente | $17.674 M | $14.520 M | $24.385 M | $52.558 M | $34.930 M | $28.891 M | $75.155 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $17.674 M | $14.520 M | $26.053 M | $67.572 M | $97.198 M | $111.704 M | $99.557 M |
| Cuentas por pagar | $9.332 M | $7.668 M | $9.391 M | $44.272 M | $30.680 M | $8.813 M | $7.622 M |
| Pasivo corriente | $17.653 M | $14.499 M | $26.031 M | $59.523 M | $74.405 M | $25.662 M | $29.838 M |
| Pasivo total | $17.653 M | $14.499 M | $26.031 M | $59.523 M | $88.988 M | $103.264 M | $90.798 M |
| Capital suscrito | $51 M | $51 M | $51 M | $51 M | $51 M | $51 M | $51 M |
| Patrimonio | $21,2 M | $21,2 M | $21,2 M | $8.050 M | $8.209 M | $8.439 M | $8.759 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 99,3% | 10% | p99 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 67,3% | 3,4% | p99 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,4% | 6,9% | p21 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,8% | 6,3% | p41 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,52x | 1,39x | p72 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,51x | 1,23x | p74 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 39521 d | 37 d | p0 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 11,37x | 1,64x | p6 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,40** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,455 | 6.56 | +2,99 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,087 | 3.26 | +0,29 |
| Patrimonio / pasivos | 0,096 | 1.05 | +0,10 |
| Utilidad operativa / activos | 0,005 | 6.72 | +0,03 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/lodging-sas-900828654
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900828654"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas