# Lleras Park Hotel Sas

NIT 900399342 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.734 M COP (+1,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.265 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.484 M COP (margen 25,5%)
- **Activos totales 2025:** $6.780 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.301 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 302 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $8.017 M | $3.057 M | $6.807 M | $9.113 M | $11.434 M | $9.583 M | $9.734 M |
| Costo de ventas | $1.115 M | $408 M | $914 M | $1.168 M | $1.519 M | $1.398 M | $1.361 M |
| Utilidad bruta | $6.902 M | $2.649 M | $5.893 M | $7.945 M | $9.915 M | $8.186 M | $8.373 M |
| Gastos de ventas | $1.194 M | $584 M | $488 M | $1.238 M | $2.878 M | $2.969 M | $2.668 M |
| Gastos de administración | $2.424 M | $1.246 M | $2.431 M | $2.807 M | $3.371 M | $2.991 M | $3.254 M |
| Utilidad operativa | $3.328 M | $815 M | $3.006 M | $3.892 M | $3.630 M | $2.208 M | $2.426 M |
| EBITDA | $3.379 M | $862 M | $3.045 M | $3.929 M | $3.671 M | $2.260 M | $2.484 M |
| Ingresos financieros | $0 | $33,4 M | $32,9 M | $85 M | $292 M | $162 M | $205 M |
| Costos financieros | $246 M | $134 M | $215 M | $284 M | $328 M | $296 M | $367 M |
| Impuestos | $50.000 | $16.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $3.083 M | $714 M | $2.824 M | $3.693 M | $3.594 M | $2.074 M | $2.265 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $2.156 M | $1.721 M | $2.481 M | $2.606 M | $2.271 M | $2.009 M | $2.055 M |
| Cuentas por cobrar | $2.802 M | $776 M | $2.333 M | $3.642 M | $3.761 M | $3.263 M | $4.486 M |
| Inventarios | $99,7 M | $85,1 M | $59,3 M | $63,5 M | $96,4 M | $61,2 M | $72,5 M |
| Activo corriente | $5.069 M | $2.610 M | $4.928 M | $6.420 M | $6.214 M | $5.400 M | $6.636 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.130 M | $2.652 M | $4.959 M | $6.452 M | $6.332 M | $5.512 M | $6.780 M |
| Cuentas por pagar | $439 M | $360 M | $427 M | $500 M | $334 M | $372 M | $768 M |
| Pasivo corriente | $1.928 M | $1.902 M | $2.098 M | $2.722 M | $2.702 M | $3.402 M | $4.430 M |
| Pasivo total | $1.928 M | $1.902 M | $2.098 M | $2.722 M | $2.702 M | $3.402 M | $4.479 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | $3.203 M | $750 M | $2.860 M | $3.729 M | $3.630 M | $2.110 M | $2.301 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 86% | 62% | p77 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,5% | 10% | p82 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 23,3% | 3,4% | p91 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 44% | 6,9% | p96 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 107,3% | 6,3% | p97 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,5x | 1,39x | p53 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,48x | 1,23x | p56 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 168 d | 37 d | p15 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 19 d | 17 d | p47 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 206 d | 90 d | p73 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -18 d | -22 d | p48 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,95x | 1,64x | p25 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 6,62x | 2,73x | p72 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,18** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,358 | 6.72 | +2,40 |
| Capital de trabajo / activos | 0,325 | 6.56 | +2,13 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,338 | 3.26 | +1,10 |
| Patrimonio / pasivos | 0,514 | 1.05 | +0,54 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/lleras-park-hotel-sas-900399342
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900399342"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas