# Laureles Hondings Sas

NIT 901084985 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.968 M COP (+19,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $307 M COP
- **EBITDA 2025:** $591 M COP (margen 30%)
- **Activos totales 2025:** $2.875 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.556 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 539 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.035 M | $1.775 M | $2.698 M | $2.109 M | $1.643 M | $1.968 M |
| Costo de ventas | $639 M | $1.065 M | $1.631 M | $1.227 M | $708 M | $752 M |
| Utilidad bruta | $396 M | $710 M | $1.067 M | $882 M | $935 M | $1.216 M |
| Gastos de ventas | $0 | $195.000 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $212 M | $172 M | $338 M | $482 M | $601 M | $606 M |
| Utilidad operativa | $1.814 M | $531 M | $621 M | $404 M | $325 M | $567 M |
| EBITDA | $1.830 M | $535 M | $630 M | $430 M | $350 M | $591 M |
| Ingresos financieros | $24,3 M | $3,3 M | $17,4 M | $6,7 M | $13,6 M | $28.000 |
| Costos financieros | $38,5 M | $59,9 M | $1,3 M | $89,8 M | $69,9 M | $65 M |
| Impuestos | $199 M | $165 M | $243 M | $150 M | $105 M | $196 M |
| Utilidad neta | $1.601 M | $309 M | $394 M | $171 M | $164 M | $307 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $77 M | $125 M | $77,8 M | $44,8 M | $142 M | $113 M |
| Cuentas por cobrar | $306 M | $470 M | $28,4 M | $509 M | $689 M | $917 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $421 M | $746 M | $1.621 M | $920 M | $1.176 M | $1.294 M |
| Intangibles | $1,8 M | $1,6 M | $1,4 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.088 M | $2.409 M | $3.296 M | $2.550 M | $2.781 M | $2.875 M |
| Cuentas por pagar | $129 M | $218 M | $285 M | $148 M | $135 M | $82,5 M |
| Pasivo corriente | $400 M | $386 M | $873 M | $376 M | $350 M | $320 M |
| Pasivo total | $400 M | $392 M | $885 M | $465 M | $383 M | $320 M |
| Capital suscrito | $80 M | $100 M | $100 M | $100 M | $250 M | $250 M |
| Patrimonio | $1.687 M | $2.017 M | $2.411 M | $2.085 M | $2.399 M | $2.556 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 61,8% | 62% | p50 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 30% | 10% | p88 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 15,6% | 3,4% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 20,4% | 6,9% | p85 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 12,8% | 6,3% | p64 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,05x | 1,39x | p83 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,05x | 1,23x | p84 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 170 d | 37 d | p14 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 40 d | 90 d | p25 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 130 d | -22 d | p10 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,13x | 1,64x | p82 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 8,73x | 2,73x | p79 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **14,55** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 7,989 | 1.05 | +8,39 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,802 | 3.26 | +2,61 |
| Capital de trabajo / activos | 0,339 | 6.56 | +2,22 |
| Utilidad operativa / activos | 0,197 | 6.72 | +1,33 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/laureles-hondings-sas-901084985
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901084985"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas