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NIT 900011599 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.026 M COP (+21,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $241 M COP
- **EBITDA 2025:** $527 M COP (margen 5,8%)
- **Activos totales 2025:** $6.339 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.547 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 314 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.494 M | $2.430 M | $5.674 M | $7.327 M | $7.384 M | $7.416 M | $9.026 M |
| Costo de ventas | $2.221 M | $926 M | $2.921 M | $3.725 M | $3.485 M | $3.577 M | $4.335 M |
| Utilidad bruta | $3.273 M | $1.504 M | $2.753 M | $3.601 M | $3.900 M | $3.838 M | $4.691 M |
| Gastos de ventas | $1.713 M | $971 M | $1.428 M | $1.943 M | $2.257 M | $2.218 M | $2.774 M |
| Gastos de administración | $1.202 M | $809 M | $1.012 M | $1.190 M | $1.220 M | $1.267 M | $1.391 M |
| Utilidad operativa | $444 M | -$185 M | $408 M | $796 M | $542 M | $453 M | $527 M |
| EBITDA | $444 M | -$185 M | $408 M | $796 M | $542 M | $453 M | $527 M |
| Ingresos financieros | $0 | $530.000 | $1,9 M | $1,3 M | $338.000 | $133.000 | $103 M |
| Costos financieros | $67,2 M | $55,9 M | $104 M | $124 M | $169 M | $194 M | $203 M |
| Impuestos | $139 M | $3,9 M | $97,1 M | $179 M | $148 M | $75,5 M | $186 M |
| Utilidad neta | $238 M | -$245 M | $208 M | $494 M | $226 M | $184 M | $241 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $565 M | $295 M | $699 M | $368 M | $426 M | $640 M | $425 M |
| Cuentas por cobrar | $172 M | $65 M | $28,6 M | $588 M | $667 M | $581 M | $1.451 M |
| Inventarios | $443 M | $376 M | $397 M | $959 M | $1.347 M | $1.185 M | $908 M |
| Activo corriente | $1.180 M | $826 M | $1.271 M | $2.057 M | $2.573 M | $2.542 M | $2.987 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $35,7 M | $35,7 M | $35,7 M | $0 | $0 |
| Activo total | $4.484 M | $4.068 M | $4.579 M | $5.184 M | $5.820 M | $5.869 M | $6.339 M |
| Cuentas por pagar | $326 M | $111 M | $374 M | $422 M | $365 M | $301 M | $299 M |
| Pasivo corriente | $710 M | $287 M | $654 M | $1.046 M | $1.254 M | $853 M | $1.364 M |
| Pasivo total | $841 M | $671 M | $973 M | $1.275 M | $1.679 M | $1.545 M | $1.792 M |
| Capital suscrito | $1.300 M | $1.300 M | $1.300 M | $1.300 M | $1.300 M | $1.300 M | $1.300 M |
| Patrimonio | $3.642 M | $3.398 M | $3.606 M | $3.908 M | $4.141 M | $4.324 M | $4.547 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 52% | 62% | p35 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,8% | 10% | p31 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,7% | 3,4% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9% | 6,9% | p58 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,6% | 6,3% | p48 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,19x | 1,39x | p68 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,52x | 1,23x | p58 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 59 d | 37 d | p39 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 76 d | 17 d | p10 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 25 d | 90 d | p15 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 110 d | -22 d | p12 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,39x | 1,64x | p61 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,6x | 2,73x | p47 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,57** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,537 | 1.05 | +2,66 |
| Capital de trabajo / activos | 0,256 | 6.56 | +1,68 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,512 | 3.26 | +1,67 |
| Utilidad operativa / activos | 0,083 | 6.72 | +0,56 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/las-vegas-recreaciones-sas-900011599
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900011599"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas